Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Forretningsforståelse Dag 1 - Coggle Diagram
Forretningsforståelse Dag 1
1. Investering
Hvis man fik 500.000 dkr. som skulle investeres i virksomheden og hvilket krav stilles der ?
-Medarbejder aktier
-Udvid salgs organisationen
-Flere lærlinge på tværs af fagene
-Opkøb af andre virksomheder ved nabo lande
-Automatik afd.
2. Forretningsforståelse
Hvordan opleves dårlig ledelse?
-kan jeg/vi tjene penge (lave kost komponent salg)
-Forståelse af helhed
-Kundetilfredshed / læring - Lesson Learn
-Medarbejdertilfredshed (Motivation-Udvikle)
-Tænke bredt i virksomheden
-Kan forstå de økonomiske konsekvenser
3. Indtjening & Økonomi
Hvad kan man læse i et eksternt regnskab ?
-Tjener vi penge (5 år tilbage)
-Hvad bruger vi penge på
-Fordeling af ressourcer og materialer
-Omsætning (Nogen selskaber)
-Fremtid: er der penge til at drive videre.
-Egenkapital (Friværdien)
-Aktiver: hvad ejer vi (bygninger mm.)
-Passiver (Lån, udestående til leverandører)
-Tilgodehavende: (Kunder der skylder)
-Regnskabet tager typisk 1,5 år at fremstille
-Ledelsens beretning (overordnet strategi)
-Antal ansatte
Resultatopfølgning
Oms
(salg, timer/funktionær, Materialer, ekstern ydelser, tillæg)-
Forbrug
(Materialer/Løn) =
Brutto avance
Omkostning
(Husleje, forsikringer, gager, administration, IT, Direktion, afdelings ledere, Udviklingstimer, QHSE) -
Afskrivninger
(afdrag på udstyr over en hvis størrelser) =
Drift resultat
Finans udg.
= renter ud
Finans indtægt
= renter ind
Total af ovenstående
= resultater før skat
Avance
=
DB1
(Mellem regning, udd., forsikringer, biler, udvikling, sygedom) /
DB2
(endelige regning - kapacitets
Omkostninger
. = (adm. medarbejder, husleje, forsikringer, advokater, licens, servere, sikkerhed, PC, konsulenter)
EBITA:
Indtjening og afskrivninger efter skat
Procent under kapacitets omk. stiger jo mere omkostningen stiger.
EBIT:
Indtjening før skat
Variable omkostninger
= vareforbrug, timeløn, indlejret medarb, sygedom
Dækningsbidrag:
Hvordan kan vi påvirke dækningsbidraget ?
Presse priser ved leverandører
Tillæg
Indlejret medarbejder
Sæt opgaver i system så alle mand ved hvad de ska lave
Mersalg
Ændrings salg
Værktøj / Leje / Administrative / miljø / Affald og Energi
Forretningsforståelse Dag 2
Det interne regnskab (Badekar model)
Penge ind:
Rente indtægter (Sygedom, Barsel, Udd)
Faktura Ind - Akonto / Slut
Leverandør bonus
Investorer
Salg af aktiver
Leverandør kredit notaer
Penge i Virksomheden
Lager
Biler / It udstyr
Inventar
Bygninger
Moms / Skat / Ferie penge
Kasse kredit
Likvide midler
Renter
Sale & lease back løsning med at sælge bygninger og leje dem efterfølgende for at frigøre midler
Tilgodebeviser på vare ved leverandører (Vær obs på at der er garanti på varekøb ved leverandørerne. så man ikke mister penge hvis leverandør lukker)
Igangværende arbejde
Penge ud af Virksomhed
Løn
Moms/Skat
Forsikringer
Leverandør betalinger
Spild i virksomheden
Reklamationer
Tyveri (værktøj, Kabler mm)
Lager nedskrivninger
Fakturerings processen
Processen som beskrevet i Proceduren
Tid fra sag afsluttes til fakturering sendes til kunde kan tage mellem 16-30 dage. Det kan tage op til 90 dage for vind
Kunden har mellem 30 og 60 dages betalingsfrist
total inden penge kommer ind, kan det tage mellem 45-110 dage.
Forslag til bedre fakturering
Mulighed for at projektlederen selv kan fremstille en proforma faktura uden at skulle have finans til at starte det op det vil kunne spare ca. 3 dage
Måske tildele oversigter over cashflow på sagerne til projektlederne
Delfakturering
Forhandling af vilkår med kunden
Lange betalingsbetingelser med leverandørerne
Balance opgørelse (Badekaret)
Aktiver
Varelager
Bygninger/ biler
mm. af hvad der er i virksomheden
Passiver
Kassekredit
Gæld
Leasing
Ferie fond
Skal stemme overens med Aktiverne
Power Bi
Effektivitet
Dag 3
Fastpris / Time pris
Fakturamassage