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Maturidade Em Processos - Coggle Diagram

- - - - 3 – Processos emulados
        
        Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados
      - 4 – Processos encenados
        
        Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanente adequações dos requisitos de processo
      - 2 – Processos simulados
        
        Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos
      - 5 – Processos interoperados
        
        Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições
      - 1 – Processos modelados
        
        Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, motivações, características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições, ações, atividades) e de seus efeitos colaterais
  - - - 2. do estado Ad-hoc (Inicial) para o estado Definido
        de maturidade em processos
        
        farão investimentos nas capacidades que apoiam o planejamento e definição do processo e desenho detalhado, criação e implementação do processo
      - 3. do estado Definido para o estado Controlado de maturidade em processos
        
        passam a reconhecer os processos de negócio como ativos e descobrem a necessidade do cuidado e a manutenção deles
        
        buscam proteger o investimento
        
        investimento nas capacidades que apoiam o monitoramento e reporte de desempenho e resposta a mudança e melhoria contínua (Monitorar e Agir - PDCA)
      - 1. estado Ad-hoc (Inicial)
        
        pouca ou nenhuma compreensão e definição sobre os processos interfuncionais ponta a ponta e baixa visibilidade sobre os meios para entrega de valor para o cliente
      - 4. do estado Controlado para o estado Arquitetado de maturidade em processos
        
        o interesse começa a crescer e se expandir pela organização
      - 5. do estado Arquitetado para o estado Gerenciando proativamente de maturidade em processos
        
        capacidade de prever e planejar mudança a fim de aproveitá-la ou impedi-la de comprometer a entrega de valor para o cliente
        
        capazes de controlar mudança