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Gestão estratégica de pessoas - Coggle Diagram
Gestão estratégica de pessoas
Visão atual do papel dessa área
Alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos e planos da organização
Planejamento estratégico de gestão de pessoas
decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais
Planejamento de pessoal (dimensionamento da força de trabalho)
processo estratégico para determinar a quantidade adequada de colaboradores, com as competências e habilidades necessárias, para atender às demandas operacionais, estratégicas e financeira da empresa
Planejamento adaptativo
: planejamento estratégico de GP é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, contribui para sua implementação
Planejamento autônomo e isolado:
o planejamento estratégico de GP é feito isoladamente pelos especialistas da área. Planejamento introvertido e auto orientado para a função de GP.
Planejamento integrado ou ideal
: planejamento estratégico de GP é integrado ao planejamento estratégico
Estratégia de controle
modelo de baixo comprometimento dos profissionais
Altamente hierarquizado
Produção em massa, linha de montagem
Trabalho muito especializado (monotonia e frustrações)
trabalho individual
controles explícitos
Nível de formação requerido: Baixo, trabalho automatizado e especializado
Relações empregador-empregado: Independência
Relações com o sindicato: Confronto, baseado na divergência de interesses
decisões tomadas de cima para baixo
Foco no cargo, emprego a curto prazo
Contrata para um cargo ou conjunto especializado de cargos
Treinamento: Visa ao aumento do desempenho na função atual
Carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e amarradas na estrutura de cargos
Focada na estrutura de cargos, alto grau de diferenciação salarial entre eles
incentivos individuais
Estratégia de comprometimento
Menor número de níveis hierárquicos, redução das chefias intermediárias
Produção flexível, diferentes formas
Trabalho enriquecido, desafios
Trabalho em grupo
controle implícito, pelo grupo
Nível de formação requerido: Alto, trabalho enriquecido e intensivo em tecnologia
Relações empregador-empregado: Interdependência, confiança mútua
Relações com o sindicato: Diálogo, busca da convergência, de interesses
decisões tomadas em grupo, de baixo para cima
Foco no encarreiramento flexível emprego a longo prazo
Contrata para uma carreira longa na empresa
Carreiras flexíveis, de longo alcance, com permeabilidade entre diferentes carreiras
Focada na posição, na carreira e no desempenho, com baixa diferenciação entre níveis
incentivos grupais, vinculados a resultados empresariais