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Metodologías de innovación Social, Es (Escuchar, Crear, Entregar), IMG…
Metodologías de innovación Social
INDAGACIÓN APRECIATIVA
Creador
David Cooperrider y Suresh Srivastva
AÑO Y LUGAR
1980s, EE.UU.
Enfoque principal
Desarrollo organizacional positivo
enfoque en lo que funciona en lugar de los problemas.
Procesos
Basado en preguntas generativas
para identificar lo mejor de la organización
Método de evaluación
Narrativa y reflexiones
basadas en experiencias, historias, entrevistas cualitativas.
Etapas
Las cuales son
1.Descubrimiento,
Sueño,
Diseño,
Destino.
Desventajas
evitar tratar problemas fundamentales
Requiere una cultura organizacional que acepte la experimenta
LEARN START-UP
CREADOR
Eric Ries
AÑO Y LUGAR
Libro The Lean Startup, publicado en 2011.
un
ENFOQUE PRINCIPAL
Reducir el riesgo y maximizar el aprendizaje
durante la creación de nuevos productos o servicios.
PROCESO
Crear un modelo de negocio escalable de forma ágil y segura
MÉTODO DE EVALUACIÓN
métricas y retroalimentación del cliente.
DESVENTAJAS
Puede enfocarse demasiado en resultados inmediatos
DESAFÍOS
Adaptarse a cambios rápidos
Etapas
Son
Crear
Medir
Aprender
BUSINESS MODEL CANVAS 12
CREADOR
Alexander Osterwalder
PROCESO
Mapeo de las 12 áreas que
conforman un negocio
ENFOQUE PRINCIPAL
Descripción y visualizació
modelo de negocio en 12 áreas clave
MÉTODO DE EVALUACIÓN)
mercado, retroalimentación de clientes
ETAPAS
Son
Segmento de clientes
2.Propuesta de valor
Canales de distribución
Relación con clientes
Flujo de ingresos
Recursos clave
7.Actividades clave
Socios clave
Estructura de costos
Impacto ambiental y social
11.Innovación/Propuesta de mejora
12.Retroalimentación de clientes
Desafíos
Riesgo de quedarse atrapado en el ciclo de experimentación
INNOVACIÓN FRUGAL
CREADOR
Navi Radjou, Jaideep Prabhu y Simone Ahuja
ENFOQUE PRINCIPAL
Crear soluciones ingeniosas y eficientes con recursos limitados
PROCESO
Aprovechar recursos escasos de manera creativa
MÉTODO DE EVALUACIÓN)
Evaluación basada en la simplicidad
ETAPAS
Son
1.Identificación de necesidad
Proceso creativo
3.Prototipado rápido
4.Implementación
5.Escalabilidad
DESAFÍOS
Alinear a los participantes hacia un futuro positivo compartido
DESIGN THINKING
CREADOR
Herbert Simon
Tim Brown
2008: Informe de Desing Thinking
ENFOQUE PRINCIPAL
Es
construir ideas
innovadoras al resolver problemas
poco definidos
PROCESO
desarrollar su
creatividad.
MÉTODO DE EVACUACIÓN
presentar, escuchar, tomar nota y reajustar.
ETAPAS
Idea
Empatía
Definición
Prototipo
Evaluación
DESAFÍOS
compromiso total de todos los niveles de la empresa
MODELO 360
ENFOQUE PRINCIPAL
Es obtener una evaluación holística del desempeño de un empleado
CREADOR
Gene Amdahl
PROCESO
Selección de evaluadores
Recopilación de datos
Análisis de resultados
Retroalimentación al evaluado
ETAPAS
Definición de competencia
Selección de evaluadores
Implementación de la evaluación
Análisis y retroalimentación
MÉTODO DE EVALUACIÓN
calificación y preguntas abiertas
DESAFÍOS
Lograr impacto significativo con recursos muy limitados
HUMAN-CENTERED DESIGN TOOLKIT
DESAFÍOS
soluciones escalables sin perder el enfoque en la personalización
ENFOQUE PRINCIPAL
Diseñada para ayudar a organizaciones, diseñadores, y
profesionales
ETAPAS
Son
EMPATIZAR (INSPIRACIÓN)
IDEACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN
CREADOR
El Human-Centered Design Toolkit (HCD Toolkit)
fue creado por IDEO
MÉTODO DE EVALUACIÓN
se basa en la retroalimentación directa de los usuarios
PRCESO
Es
Escuchar
Crear
Entregar
