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PLANEACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTO
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección y establece los objetivos y estrategias necesarias para alcanzar metas a largo plazo. Este proceso implica analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir metas claras y crear un plan que guíe el crecimiento y éxito sostenible de la organización.
IMPORTANCIA
Dirección clara: Ayuda a la organización a definir una visión y misión claras, estableciendo un rumbo a seguir.
Mejora la toma de decisiones: Proporciona un marco para tomar decisiones basadas en un análisis lógico y alineadas con los objetivos a largo plazo.
Proactividad: Permite anticiparse a los cambios del entorno, tanto internos como externos, y adaptar las estrategias a nuevas oportunidades o amenazas.
Asignación eficiente de recursos: Asegura que los recursos (financieros, humanos, tecnológicos) se utilicen de manera efectiva para alcanzar los objetivos.
Medición y control: Facilita la evaluación del desempeño mediante indicadores clave, permitiendo realizar ajustes a las estrategias cuando sea necesario.
Coordinación: Promueve la alineación entre diferentes áreas de la organización, facilitando la colaboración y el trabajo en equipo.
ANALISIS DEL ENTORNO
Interno: Evaluación de los recursos, capacidades y competencias de la organización
Externo: Análisis del mercado, competencia, tendencias económicas, tecnológicas y regulaciones (utilizando herramientas como el PESTEL o FODA).
DEFINIR LA MISION, VISION Y VALORES
Misión: El propósito fundamental de la organización, lo que hace y para quién lo hace.
Visión: La aspiración futura de la empresa, el estado ideal que se quiere alcanzar.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (criterio SMART).
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PLAN ESTRATEGICO
Ejecutar las estrategias establecidas, asignando recursos y responsabilidades. Es fundamental la comunicación efectiva en esta etapa.
CONTROL Y EVALUACION
Medición de los resultados frente a los objetivos establecidos, haciendo ajustes cuando sea necesario. Utilización de indicadores clave de desempeño (KPI).
HERRAMIENTAS COMUNES
Análisis FODA: Evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Análisis PESTEL: Examen del entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.
Matriz BCG: Herramienta para analizar el portafolio de productos en función de su participación y crecimiento en el mercado.
Cadena de valor: Análisis de actividades de la empresa para identificar áreas de mejora en la creación de valor.