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Metodologías ágiles - Coggle Diagram

- - - - Es rígida
    - - no toca seguirlo al pide de la letra
      - es un marco de trabajo
      - tomas lo que te sirve
  - - - el contacto entre los desarrolladores y los tomadores de decisiones (cliente interno)
        
        Filtra todo y decide que se hará
        
        que se puede hacer que no
        
        prioriza las tareas para los devs
        
        Cuidar las tareas y puente de comunicación
      - No sabe de SCRUM
    - - Experto en scrum y es el encargado de que trabajen con el framework scrum
      - Como deberían trbajar (da técnicas de SCRUM)
      - Encargado del daily (15min)
      - Guia para trabajar conforme con las guías de SCRUM
      - encargado del tiempo de cada funcionalidad
    - - Crean el producto
      - mucha capacidad técnica
      - Es autosuficiente
        
        Decide que tareas van a realizar basándose en el backlog
  - - - Al ser tan grande se debe dividir en las HU (funcionalidades)
    - - puede ir cambiando sobre la marcha
  - - - Al final de cada sprint se debe haber entregado algo funcional
    - - Qué hizo ayer
      - Qué problemas tiene
        
        si teine problemas el scrum master debe asgurarse de solucionarlos
      - Qué hará hoy
- - - - Contiene 3 principales columnas
        
        Pendiente
        
        En progreso
        
        Hecho
    - - Representan tareas o items de trabajo
  - - - Responsable de garantizar que el flujo se mantenga eficiente
      - PO
        
        Enfocado en las prioridades y la entrega de valor
      - Equipos autoorganizados
  - - - Plan centralizado
- - - - Ciclo iterativo donde se construye un MVP y se mide la reacción de los usuarios aprendiendo de ello
    - - probarla antes de hacer inversiones significativas
- - - - Esta disponible constantemente para responder preguntas o priorizar características
- - - - Aquello que no agrega valor al producto
    - - Mejora incremental
  - - - Clasificar
      - Ordenar
      - Limpiar
      - Estandarizar
      - Sostener
    - - Justo a tiempo es decir. producir lo necesario
  - - - Facilita las prácticas Lean y ayuda a identificar oportunidades de mejora