Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำทางการบริหารและความเป็นนักบริหารการศึกษามืออาชีพ, นางสาวพัชราวรรณ…
ภาวะผู้นำทางการบริหารและความเป็นนักบริหารการศึกษามืออาชีพ
ผู้นำกับการปรับตัว
บอร์นาค (Bernard1961:12)
การที่บุคคลสามารถปรับตัวให้เข้ากับตนเองและโลกภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสามารถที่เผชิญหรือยอมรับความจริงได้
อาคอฟ (Arkoff 1968:4)
การที่บุคคลสามารถมีปฎิสัมพันธืกับสิ่งแวดล้อม และทำตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อม และทำตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมได้ดี จนทำให้ก้าวไปสู่จุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้โดยปราศจากความขัดแย้ง
ราตรี พงษ์สุวรรณ (2540: 10)
ได้ให้ความหมายของการปรับตัวไว้ว่าเป็นความพยายามที่ บุคคลปรับสภาพปัญหาที่เกิดขึ้นแก่ตนเองให้สอดคล้องเหมาะสมกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นปัญหาด้านส่วนตัว สังคม และสิ่งแวดล้อม
กระบวนการปรับตัว
ขั้นตอนที่บุคคลหรือองค์กรใช้ในการตอบสนองและปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงหรือสถาการณ์ใหม่
การรับรู้การเปลี่ยนแปลง
การประเมินผลกระทบ
การวางแผน
การดำเนินการ
การตรวจสอบและประเมินผล
การเรียนรู้และการปรับปรุง
กลยุทธ์ในการปรับแนวคิดของผู้นำในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
ปรับเปลี่ยนแนวคิดจาก" รุ้ทุกอย่าง" เป็นเรียนรู้ทุกอย่าง
แยกแยะได้ว่าเรื่องไหนเป็นเรื่องที่ยุ่งยากหรือเรื่องซับซ้อน
ปล่อยวางเรื่องเรื่องความสมบูรณ์แบบ
ไม่สนับสนุนการแก้ไขปัญหาที่ง่านเกินไปและและการด่วนสรุป
อย่างดำเนินการคนเดียว
ถอยห่างออกมาเพื่อมุมมองที่กล้างขึ้น
ผู้นำกับการพัฒนา แนวทางการพัฒนาความเป็นผู้นำการบริหารและการเป็นผู้บริหารมืออาชีพ
มืออาชีพ
( Professional
การมีทักษะในการทำงานที่เป็นเลิศมีความเก่งกล้าสามารถอย่างยิ่งยวด การเป็นมืออาชีพ จึงหมายว่าการทำงานด้วยความรู้ ความสามารถความตั้งใจจริง และทำงานให้เกิดผลงานดีที่สุด
นักบริหารมืออาชีพลักษณะเด่น
1) มีความรอบรู้ทันต่อเหตุการณ์
2) มีการตัดสินใจที่ดี รวดเร็ว แม่นยำและถูกต้อง
3) สามารถจับประเด็นได้รวดเร็ว ออกความเห็นได้ทันการ
4) สามารถเลือกใช้คนได้เหมาะสมกับงาน
5) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะปรับตัว
1 more item...
การพัฒนาภาวะผู้นำ
อำนาจของผู้นำและภาวะผู้นำกับการตัดสินใจ
ภาวะผู้นำกับอำนาจ (Leadership and power) นั้นแยกกันไม่ออก หรือที่เรียกว่าเป็นคนละสิ่งเดียวกันก็ไม่ผิด มีปัจจัยที่เหมือนกัน คือ เมื่ออยู่เดี่ยวๆ ไม่มีความหมายหรือแรงขับเคลื่อนใดๆ เหตุการณ์บ้านเมืองในช่วงสงกรานต์ที่ผ่านมา สะท้อนให้เห็นถึงภาวะผู้นำและอำนาจของผู้ปกครองบ้านเมือง
1) อำนาจที่เกิดขึ้นจากหน้าที่
2) อำนาจที่เกิดขึ้นจากความสามารถในการให้รางวัลผู้อื่น
3) อำนาจที่เกิดขึ้นจากความสามารถในการลงโทษผู้อื่น
4) อำนาจที่เกิดขึ้นจากความเชี่ยวชาญและชำนาญ
5) อำนาจที่เกิดขึ้นจากการมีข้อมูล
6) อำนาจที่เกิดขึ้นจากการที่เป็นที่เคารพ และรักจากผู้อื่น
การตัดสินใจ เป็นภารกิจหลักของผู้บริหารและผู้นำที่จะต้องทำด้วยตนเอง การตัดสินใจเป็นกิจกรรมหลักของผู้นำทุกองค์การ ผลจากการตัดสินใจจากผู้บริหารจะเปลี่ยนไปเป็นนโยบายแผนงาน ตลอดจนการปฏิบัติงานต่อไป ดังนั้น “การตัดสินใจ”
การตัดสินใจให้มีคุณภาพไม่ใช่ของง่าย แต่ก็ไม่ใช่ทำไม่ได้ ผู้นำหรือผู้บริหารที่จะตัดสินใจได้ดี มีคุณภาพนั้นควรจะพิจารณายึดแนวหลักและบทบาทที่ควรตระหนัก
อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างประกอบกันตามบทบาทหลัก 4 บทบาท
การตัดสินใจในบทบาทของผู้ประกอบการ
การตัดสินใจในบทบาทของผู้พิชิตความยุ่งยาก
การตัดสินใจในบทบาทของผู้จัดสรรทรัพยากร
การตัดสินใจในบทบาทผู้เจรจาต่อรอง
ผู้นำกับแรงจูงใจและการทำงานเป็นทีม
การทำงานเป็นทีม หมายถึง การร่วมกันทำงานของสมาชิกที่มากกว่า 1 คน โดยที่สมาชิกทุกคนนั้นจะต้องมีเป้าหมายเดียวกันจะทำอะไรแล้วทุกคนต้องยอมรับร่วมกัน มีการวางแผนการทำงานร่วมกัน
วิธีสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน
ทุกความสำเร็จอาศัยความร่วมมือร่วมใจในการทำงานของทุกฝ่าย แต่ในการทำงานใดที่ขาดแรงจูงใจก็จะเกิดความฝืดในการทำงาน เกิดการเกี่ยงกันในการทำงาน
สร้างความสามัคคีให้เกิดขึ้น สื่อสารเป้าหมายให้ชัดเจน แจ้งให้ทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตนที่มีต่อบรรลุเป้าหมายนั้น
ให้อำนาจในการตัดสินใจ ทุกคนมีความรับผิดชอบในการทำงานของตน ให้อำนาจในการตัดสินใจทำให้รู้สึกผูกพันกับงาน และเกิดความท้าทาย งานจะไม่น่าเบื่อและเกิดการพัฒนาตนเอง
สร้างทีมที่มีความผูกพัน เหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน เรื่องส่วนตัวมักมีผลกับการทำงาน หัวหน้า หรือเพื่อนร่วมงานที่สนิทมีส่วนช่วยในการรักษาสมดุลในการทำงานกับเรื่องส่วนตัวให้ผ่านวิกฤติได้
ทำงานบ้างเล่นกันบ้าง เวลาอยู่ที่ทำงานมากกว่าเวลาที่อยู่บ้าน สร้างบรรยากาศในการทำงานให้ไม่เครียดอยู่ตลอดเวลา จะช่วยให้งานยากงานหนักผ่านไปได้
ฉลองความสำเร็จอยู่เสมอ ให้รางวัลตัวเองให้รู้สึกถึงความสำเร็จจะสามารถลดความเหน็ดเหนื่อยจากความพยายามได้
สร้างโอกาสในการเติบโตภายใน การพัฒนาศักยภาพของคนในทีม สร้างโอกาสการเติบโตจากภายในสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
เข้าใจเป้าหมายส่วนตัว และสถานการณ์ เป้าหมายทีมสร้างแรงจูงใจในการทำงานได้น้อยกว่าความต้องการที่จะประสบความสำเร็จในชีวิตการทำให้เป้าหมายทีม
ผู้นำกับการสื่อสารและการสร้างมนุษย์สัมพันธ์
การสื่อสาร หมายถึง “กระบวนการเชิงความสัมพันธ์ของ การสร้างและการตีความสารที่ทำให้เกิดการตอบสนอง” คำนิยามนี้สะท้อนถึง 5 องค์ประกอบหลักของการสื่อสาร
สาร (Messages)
การสร้างสาร
(Creation of Messages)
การตีความหมายสาร (Interpretation of Messages)
กระบวนการเชิงความสัมพันธ์ (Relational Process)
การตอบสนอง (Response)
มนุษยสัมพันธ์ (Human Relation)
องค์ประกอบสำคัญของมนุษยสัมพันธ์
เข้าใจตนเอง
เข้าใจผู้อื่น
ยอมรับความแตกต่างระหว่างบุคคล
เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะทำให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างปกติสุข เกิดความร่วมแรงร่วมใจ ทำงานราบรื่นไม่เกิดปัญหา ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
การสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร
ข้อดีของการมีมนุษยสัมพันธ์ในองค์กร
องค์กรสามารถสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีให้กับบุคลากรได้สำเร็จ องค์กรนั้นก็มักจะทำงานได้ราบรื่น ไม่ประสบปัญหาใด ๆ หรือเมื่อเจอปัญหาก็สามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว ก้าวข้ามผ่านปัญหาไปได้
และทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในที่สุด ซึ่งการมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีนั้นก่อให้เกิดผลดีกับองค์กร
เกิดความสามัคคีในองค์กร
องค์กรทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
บุคลากรเกิดการพัฒนา
องค์กรประหยัดงบประมาณ มีผลประกอบการที่ดีขึ้น
1 more item...
แนวคิดด้านมนุษยสัมพันธ์
แนวความคิดของ Elton Mayo
แนวความคิดของ Andrew Ure
แนวความคิดทฤษฎีลิง 3 ตัว ตามหลักขงจื้อ
แนวความคิดตามหลักพระพุทธศาสนา
นางสาวพัชราวรรณ ป้องกัน
รหัสนักศึกษา 6733100013
