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LAS ORGANIZACIONES LABORALES, Son entidades sociales, Están dirigidas a…
LAS ORGANIZACIONES LABORALES
NATURALEZA
Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
Producir bienes y servicios con eficiencia
Facilitar la innovación
Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste
Crear valor para propietarios, clientes y empleados
Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y coordinación de los empleados.
TEORÍAS ORGANIZACIONALES
Teoría de la contingencia
(Burns, Slater, Woodward, Child). La mejor forma de organización depende de la tecnología, tamaño y medio ambiente.
Teoría burocrática
(Weber, 1924). La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
Teoría de los sistemas complejos adaptativos
(Kauffman, 1995). La mejor forma de organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.
Teoría de las relaciones humanas
(Mayo, 1920; Maslow, 1954; McGregor, 1957). La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar
Teoría científica
(Town, Taylor, 1900). "La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual".
Teoría funcional
(Fayol, 1916). La mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos.
Teoría del desarrollo organizacional
(Lewin, McGregor). la mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.
Teoría de los recursos y capacidades
(Barney, 1991). La mejor forma de organización es la que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades.
Teoría del caos determinista
(Cambell, 1993). la mejor forma de organización es la que gestiona la variabilidad caótica de la organización a través de su complejidad.
Teoría de la población ecológica
(Hannan y Freeman, 1977). la mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia.
Teoría del costo de transacciones
(Williamson, 1975, 1985). la mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción.
COMPONENTES
El
entorno
incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
La
tecnología organizacional
se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos.
Las
metas y la estrategia
de una organización definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones.
La
cultura
de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados.
El
comportamiento organizacional
se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la interacción de las características personales y el ambiente que lo rodea
El
tamaño
para la organización se puede medir como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división.
CULTURA
Incide en la
vida interna
de la empresa, afecta como se trabaja dentro de la organización.
Es
multifactorial
, depende de factores internos y externos, deliberados y accidentales.
Afecta la
percepción externa
de la compañía, los consumidores pueden percibirla.
Es producto de la
interacción
, surge de factores interrelacionados.
El
individuo
necesita a la organización porque ésta satisface sus necesidades, y la organización necesita al individuo porque contribuye a que ella ejecute sus metas.
El
comportamiento humano
dentro de las organizaciones es imprescindible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigados en las personas.
Los
modelos mentales
hacen referencia a los modos de pensar que nos ayudan a ver y hacer mejor las cosas, esquemas laborales con múltiples aristas que nos brindan un amplio panorama de cualquier situación y sus posibles soluciones.
Son entidades sociales
Están dirigidas a las metas
Están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada.
Están vinculadas al entorno
Clásicas
Modernas
Elaborado Por:
Carlos Mast, Betssymar Maza
