Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การนำเอาตัวแบบสมรรถนะมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Competency-Based HRM)…

- - - - รู้ก่อนว่าองค์กรเป็นอย่างไรภายใต้วิสัยทัศน์และพันธกิจที่มีอยู่ นำไปสู่ Organization Competency
    - - นำความสามารถขององค์มาพิจารณาว่าต้องมีพฤติกรรมอย่างไร ที่จะช่วยองค์กรได้ นำไปสู่ Core Competency
    - - นำพันธกิจของหน่วยงานมาพิจารณาว่าต้องมีพฤติกรรมอย่างไรให้พันธกิจบรรลุ นำไปสู่ขีดความสามารถของหน่วยงาน Functional Competency
  - - - Size of Competency Model
        พิจารณาว่าจำนวนของสมรรถนะหรือขีดความสามารถมีเท่าไร ซึ่งขึ้นอยู่กับความซับซ้อนขององค์การ ขั้นตอนการออกแบบควรค้นหาขีดความสามารถที่สำคัญและแท้จริง
      - Reviewing The Guidelines for A Competency
        ออกมาสมรรถนะให้สอดคล้องกับทัศนติ ความรู้ ในงานนั้น ๆ ผลการปฎิบัติสามารถวัดได้และมีมาตรฐานในการปรับปรุงพัฒนา
      - Organizing Competencies into Hierarchies
        สมรรถนะจะต้องมีความสอดคล้องกับสมรรถนะในแต่ละตัวด้วย
    - - 1.ต้องกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงานที่โดดเด่น
        2.กำหนดคัดเลือกกลุ่มตัวอย่างในการเก็บรวบรวมข้อมูล
        3.ต้องเก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างที่กำหนดไว้
        4.ต้องพัฒนาสมมติฐานที่เกี่ยวกับสมรรถนะให้ประสบความสำเร็จ
        5.นำตัวแบบที่พัฒนาขึ้นไปปรับใช้ในงานทรัพยากรมนุษย์
  - - - รูปแบบการจัดกลุ่ม Competency ขององค์กรเกิดจากการนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือแผนกลยุทธ์ขององค์กรมาพิจารณา โดยรูปแบบมักจะประกอบด้วยประเภทหรือกลุ่มของ Competency จะประกอบด้วย KSA ที่จำเป็น
  - - - Competency Dictionary
        พจนานุกรมสมรรถนะ
        
        นำไปถ่ายทอดและประยุกต์ปฏิบัติ
        
        คำจำกัดความ : กำหนดขึ้นเพื่อความเข้าใจตรงกันของสมาชิก
        
        ระดับความสามารถ : แบ่งออกเป็น 5 ระดับ
        
        ตัวชี้วัดด้านพฤติกรรม : เป็นเกณฑ์ในการวัดสมรรถนะของพนักงานแต่ละคน
- - - - กลยุทธ์และเป้าหมายจะถูกแปลงเป็นงานที่ต้องปฏิบัติ โดยบุคลากรที่มี Competency จะทำให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ
      - การกำหนด Competency ที่เหมาะสมจะส่งผลต่อความสำเร็จของงานและองค์กร
  - - - Competency ควรเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้ผลลัพธ์ตรงตามคาดหวัง
      - บุคลากรต้องมีทักษะ ความรู้ และความสามารถที่เหมาะสมกับงานที่ปฏิบัติ
  - - - Competency ต้องสะท้อนถึงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อสร้างบุคลากรที่มีศักยภาพ
      - การพัฒนา Competency ของบุคลากรจำเป็นต้องคำนึงถึงกระบวนการ พนักงาน และเทคโนโลยี