Programación de la Producción en Sistemas Intermitentes y Continuos
Introducción a la programación de la producción
Definición e importancia
La programación de la producción es esencial para la eficacia operativa
Involucra la sincronización de recursos maquinaria y personal
Asegura el cumplimiento de los tiempos de entrega
Tipos de sistema de producción
Sistemas intermitentes
Sistemas continuos
Diferencias en enfoque de programación según el tipo de sistema
Métodos de secuencia para la programación de la producción
Importancia de la secuenciación
Método FCFS
Determina el orden del procesamiento de trabajos
Afecta la deficiencia y el rendimiento del sistema de producción
O relación directa con la asignación de recursos
Procedimiento en el orden de llegada de los trabajos
Ventajas y desventajas
Modelo stp
Prioriza trabajos con tiempos de procesamiento más cortos
Ventajas minimiza el tiempo promedio en el sistema
Como desventaja puede causar retrasos en trabajos largos con fechas de entrega ajustadas
Método lpt
Prioriza trabajos con tiempos de procesamiento más largos
Tiene una ventaja de equilibrar la carga de trabajo y utilización de recursos
Su desventaja puede que trabajos cortos pueden experimentar mayores tiempos de espera
Métodos de la fecha de entrega
Organización de trabajo según fechas de entrega
Minimiza retrasos y aseguran cumplimiento de compromisos
Puede no optimizar tiempos de procesamiento
Aplicación del método de asignación
Definición y propósito
Asignación óptima de trabajos a recursos disponibles
Asegura máxima eficiencia y productividad en la producción
Redes de actividades y determinación de la ruta crítica
Concepto de redes de actividades
Diagrama que representan relaciones de precedencia entre actividades
Facilitan la planificación y gestión de proyectos
Tiempos de inicio más temprano y tiempos de inicio tardío
Cálculo de tiempos de inicio más temprano (ES) para cada actividad
Cálculo de tiempo de inicio tardío (LS) y su importancia en la gestión de proyectos
Incidencias de la ruta crítica en un proyecto aplicado PERT o CPM
Program evolution and review technique
Utilización de proyectos con incertidumbre en tiempos de duración
Cálculo del tiempo esperado usando estimaciones óptimas más probables y permisivas
CPM
Uso en proyectos con tiempo determinísticos
Análisis de la relación entre tiempo y costo incluyendo técnicas de crashing
Impacto de la ruta crítica
Optimización de recursos y control de tiempos en proyectos
Reducción de costos mediante decisiones informadas sobre asignación de recursos