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La motivation au travail partie 1 - Coggle Diagram
La motivation au travail partie 1
Motivation VS compétence
Motivation
Faire de son mieux
2 questions ++
Pourquoi certains sont motivés et d'autres pas ?
Théories de la motivation relatives au contenu
Comment une motivation + => comportement efficace ?
Théories de la motivation relatives au processus
Compétence
Etre capable de
Théories relatives au contenu - interaction entre personne et caractéristiques de la tâche
Théorie du flow
Sentiment d'être absorbé 100%
Conséquences
Perte de conscience du temps et de l'environnement
Concentration intense
Sentiment que les actions demandent peu d'efforts
Pour expérimenter le flow, l'activité doit
Contenir des objectifs et règles précises
Permette d'expérimenter ses compétences
Etre évaluée -> feedback clair et direct
Théories relatives au contenu 1.1
Besoins individuels
Satisfaction des besoins : 3 types
Besoin de réussite
Besoin d'affiliation
Besoin de pouvoir ou dominance
Pyramide de Maslow (1943)
Besoins d'amour et d'appartenance = niveau +
Besoins de sécurité = niveau -
Besoins d'estime = niveau +
Besoins physiologiques = niveau -
Besoins d'accomplissement de soi = niveau +
NB : + = niveau interne et - = niveau externe
NB : besoin satisfait significativement n'est plus un facteur de motivation
Avantages et inconvénients
Avantages
Populaire <=> managers et consultants
++ de ces facteurs dans le procesuss motivationnel
Inconvénients/limites
Validité empirique compliquée
Validité de l'ordre hiérarchique compliqué
Les désirs de base : 15 =/ (Reiss)
Idéalisme
Exercice physique
Honneur
Romance
Vengeance (compétition)
Famille
Contacts sociaux
Ordre
Statut
Nourriture
Indépendance
Acceptation
Curiosité
Tranquillité
Pouvoir
Typologie de Holland
Personnalité artistique
Personnalité sociale
Personnalité investigatrice
Personnalité d'entrepreneur
Personnalité réaliste
Personnalité conventionnelle
Théories relatives au contenu 1.2
Caractéristiques de l'environnement de travail
Théorie des deux facteurs
Comparaison des facteurs de satisfaction et d'insatisfaction au travail
2 visions =/ de la satisfaction et de l'insatisfaction
Facteurs ++ de satisfaction
Accomplissement
Reconnaissance
Travail en lui-même
Autres facteurs mais moins ++
Facteurs ++ d'insatisfaction
Politique et administration de l'entreprise
Surveillance
Autres facteurs mais moins ++
Vision de Herzberg VS traditionnelle
Traditionnelle = Satisfaction -----Insatisfaction
Herzberg = Satisfaction--facteurs motivants--pas de satisfaction Pas d'insatisfaction--besoins d'hygiène--insatisfaction
Besoins humains : 2 catégories (Maslow ??)
Facteurs d'hygiène/ambiance = contextuels
Motivation extrinsèque
Facteurs de motivation = épanouissement
Motivation intrinsèque
Limites et avantages
Limites = les 2 facteurs peuvent découler d'un biais
Avantages
Importance de distinguer des variables motivationnelles intrinsèques et extrinsèques
Souligner l'importance de créer un environneme,nt au travail mortivant
Job Characteristics Model
3 expériences psychologiques à l'origine de la motivation intrinsèque
Sens dans la réalisation d'une tâche
Responsabilité des conséquences de la tâche
Connaissance des résultats liés à la tâche
5 dimensions de la tâche déterminent ces expériences psychologiques
Signifcation d'une tâche
Autonomie
Feedback
Identité de la tâche : la tâche = un tout ou = une partie d'un tout
Variété des compétences
Force de motivation <=> travail = fonction multiplicative
Motivation =/ caractéristique individuelle du travailleur
Motivation = dérive des caractéristiques du travail
Limites et avantages
Limites
Débat sur le nombre de dimensions
Débat sur la formule du score MPS (MPS = score du potentiel de motivation)
Doute sur l'indépendance des 5 dimensions
Avantages
Utilisé dans beaucoup d'enquêtes de diagnostic sur caractéristiques du travail
Guide sur manière dont les conditions de travail peuvent être modifiées pour favoriser le-a motivation au travail
Assez robuste