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Diagnostique stratégique, La stratégie (Chandler): La stratégie consiste…
Diagnostique stratégique
Diagnostique interne
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SWOT
Force, Faiblesse, opportunité, Menace
Diagnostique externe
PESTEL
Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Legal
5+1 M.Porter
5 types de forces:
- Menace d'entrant potentiel
- Menace des produits substituts
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Pouvoir de négociation des clients
- intensité de la concurrence
Ce modèle permets d'évaluer l'attractivité d'une industrie. + l'intensité d'une force est importante et plus le marché est attractif.
Groupes stratégiques
C'est réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables.
Exemple: Porsche Ferrari ou Zara H et M Bershka.
Permets de comprendre, les similarité et les différences entre les concurrents
Revient à analyser son envrionnement:
- Microenvironnement: Concurrents directes et le marché
- Macroenvrionnement: Les politiques qui influent sur le marché
La stratégie (Chandler): La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ses objectifs