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Diagnostique stratégique, Objectifs, La stratégie (Chandler): La stratégie…
Diagnostique stratégique
Diagnostique interne
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SWOT
Force, Faiblesse, opportunité, Menace
Diagnostique externe
PESTEL
Politique (Fiscalité, guerre...)
Economique (Inflation, pouvoir d'achat, chômage)
Socioculturel (Nouveau mode de vie, vieillissement pop)
Technologique (avancé technologique)
Ecologique (regelmentarion envi)
Legal (loi sur le travail, RGPD...)
5+1 M.Porter
5 types de forces:
- Menace d'entrant potentiel
- Menace des produits substituts
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Pouvoir de négociation des clients
- Intensité de la concurrence
Ce modèle permets d'évaluer l'attractivité d'une industrie. + l'intensité d'une force est importante et plus le marché est attractif.
- Marché hypercompétitif :silhouette: Aveni
- Innovation radicale
- guerre des prix
- Stratégie marketing couteuse...
Groupes stratégiques
C'est réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables. Exemple: Porsche Ferrari ou Zara H et M Bershka.
- Permets de comprendre, les similarité et les différences entre les concurrents
- Identifier les concurrent direct
- Identifier les O et M
Revient à analyser son envrionnement:
- Microenvironnement: Concurrents directes et le marché
- Mésoenvironnement (5+1): Concurrent indirect
- Macroenvrionnement (PESTEL): Les politiques qui influent sur le marché
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Objectifs
Diagnostique
Choix stratégique
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Possibilité de redéfinir la structure (en projet, adhocratie...)
SMART
- Spécifique (Clair et précis),
- Mesurable (on peux l'évaluer, le quantifier)
- Atteignable (avec les R et C de l'entreprise)
- Réaliste
- Temporalité (le définir dans le temps)
La stratégie (Chandler): La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ses objectifs
La stratégie d'une entreprise c'est ce qu'elle:
- Veut: Vision, objectifs
- Sait (ressource et compétence)
- Peut (opportunité et menace)
:silhouette:Chandler: Les étapes sont linéaires, elles se suivent
"la structure suit la stratégie"
:silhouette:Mintzberg: La stratégie ne suit pas ce cheminement
Stratégie délibéré celle qui est instauré par les dirigeants
Stratégie émergente: celle qui arrive dans l'action pas prevue
Introduction: En 2025, Décathlon ne se contente plus de vendre des articles de sport neufs. Consciente des évolutions de son environnement — inflation persistante, montée de la consommation responsable, et essor de la seconde main — l’entreprise a su adapter sa stratégie en misant sur la revente d’articles d’occasion, la location et la réparation. Ce repositionnement n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’un diagnostic stratégique lucide
- en externe, elle a anticipé les mutations sociétales (écologie, sobriété)
- en interne, elle a capitalisé sur ses atouts logistiques et technologiques.