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PROYECTO DE SISTEMAS image - Coggle Diagram
PROYECTO DE SISTEMAS
EMPIEZA
A partir de
Problemas
Y oportunidades de realizar mejoras en una empresa, que con frecuencia, surgen a medida que la organización se adapta al cambio
PAPEL QUE DESEMPEÑA EL ANALISTA
Trabaja con los usuarios para para crear la definición del problema reflejando los sistemas y problemas actuales de la empresa
Se sugiere un proyecto y empieza trabaja con los agentes de decisiones para comprobar su viabilidad
Si se apruba un proyecto
Se programas las actividades del proyecto por medio de herramientas
COMO
Graficos de Gantt
Diagramas de Técnicas de Evaluación
Revisión de programas PERT
ANALISTA DE SISTEMA
Inicia Proyectos
Determina su viabilidad
Programa fechas y tiempos para su cumplimiento
Planifica y administra las actividades y miembros del equipo para optimizar la productividad
FUNDAMENTOS DE LA ADMISTRACIÓN DE PROYECTOS
INICIACIÓN DEL PROYECTO
Los proyectos de sistemas tienen muchos orígenes y diversas razones algunos de ellos sobrevivirán a las etapas de evaluacion y otros no
Es por eso que los empresarios sugieren proyectos de sistemas por dos amplias razones
2) Reconocen oportunidades para mejorar mediante la actualización o modificación de sistemas existentes, o la instalación de sistemas nuevos
1) Experimentan problemas que se prestan por si solos a las soluciones de sistemas
PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
Los problemas son situaciones en las que nunca se cumplieron los objetivos o dejaron de cumplirse en algún punto
Problemas de empleados que requieren un analista de sistemas
Errores excesivos
trabajo que desempeña con mucha lentitud, en forma incompleta, incorrecta o no se lleva acabo
Inconformidad en el trabajo
Cambios de comportamiento de los empleados
La retroalimentación práctica proporciona información del hueco entre el rendimiento actual y el esperado ayudando a destacar los problemas
Observar e investigar el comportamiento de los empleados y escuchar las retroalimentaciones son herramientas importantes para detectar problemas
