Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Các quan điểm về quản trị - Coggle Diagram
Các quan điểm về quản trị
Quan điểm truyền thống
Quản trị khoa học
Trọng tâm nghiên cứu: “
công nhân
”
Nguyên tắc: 4 nguyên tắc
Lợi ích - Hạn chế
Lợi thế
Cải thiện tuyển chọn, đào tạo
Năng suất và tiết kiệm
Hạn chế
Thiếu quan tâm đến con người
Động lực cho công nhân bằng vật chất
Ít sáng tạo
Nhàm chán
Quản trị tổng quát
Nguyên tắc: 14 nguyên tắc
Lợi ích - Hạn chế
Lợi thế
Có sự trật tự trong tổ chức
Nguyên tắc, chức năng rõ ràng
Quan tâm đến hiệu lực quản lý
Hạn chế
Không có sự quan tâm về tâm lý lao động
Tập chung vào nội bộ
Trọng tâm nghiên cứu: “
Nhà quản trị
”
Quản trị quan liêu
Lợi ích - Hạn chế
Hạn chế
Quyết định chậm
Có sự tham quyền
Cứng nhắc, ít sáng tạo
Lợi ích: hiệu quả, nhất quán, công việc theo nguyên tắc, thủ tục, tính ổn định cao
Trọng tâm nghiên cứu: “
toàn bộ tổ chức
”
Nguyên tắc: 7 nguyên tắc
Quan điểm hệ thống
Trọng tâm nghiên cứu: “
các yếu tố trong hệ thống
”
Lợi ích - Hạn chế
Lợi ích
Áp dụng cho hầu hết các tổ chức
Kĩ thuật định lượng hỗ trợ cho nhà quản trị nâng cao trình độ hoạch định và kiểm tra hoạt động
Hạn chế
Không chú trọng yếu tố con người
Các khái niệm, kĩ năng khó thực hiện
Nguyên tắc: 4 nguyên tắc
Quan điểm ngẫu nhiên
Nguyên tắc: căn cứ vào tình huống cụ thể để phối hợp vận dụng các lý thuyết đã có từ trước
Lợi ích - Hạn chế
Lợi ích
Sử dụng 3 quan điểm quản trị
thêm các yếu tố bên ngoài tác động đến quản trị
Hạn chế
Khó xác định nguyên tắc chung
Khó lựa chọn quan điểm
Trọng tâm nghiên cứu: “
tình huống
”
Quan điểm hành vi
Nguyên tắc: 4 nguyên tắc
Lợi ích - Hạn chế
Elton Mayo
Lợi ích
Quan tâm đến tâm lý người lao động :
Làm việc nhóm ảnh hưởng đến hành vi cá nhân, các tiêu chuẩn nhóm tạo nên năng suất
Khám phá bản chất xã hội của người công dân
Con người cần tạo động lực bằng tinh thần
Hạn chế: Phủ nhận nhu cần vật chất
Trọng tâm nghiên cứu: ”
con người trong tổ chức
"
Quan điểm chất lượng
Trọng tâm nghiên cứu: “
chất lượng sản phẩm
”
Nguyên tắc: 6 nguyên tắc
Lợi ích - Hạn chế
Lợi ích
Cải tiến liên tục
Nâng cao năng suất
Tiết kiệm chi phí
Nhấn mạnh chất lượng đầu vào và quá trình đầu ra
Hạn chế
Không quan tâm đến con người
Áp dụng chủ yếu tại các doanh nghiệp