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CAPÍTULO 8. Planeación de las actividades laborales - Coggle Diagram
CAPÍTULO 8. Planeación de las actividades laborales
EL QUÉ Y EL POR QUÉ de la planeación
¿Qué es la planeación?
Consiste en definir las metas de la organización, establecer estrategias para lograrlas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborales.
¿Por qué planean los gerentes?
La planeación da dirección
La planeación reduce la incertidumbre
La planeación minimiza
La planeación establece las metas o los estándares
Planeación del desempeño
Planeación formal: resultados financieros positivos, como utilidades más altas, un mejor rendimiento sobre los activos.
2. OBJETIVOS y planes
Metas (objetivos)
: Resultados o propósitos que se desea lograr
Planeas
: Documentos en los que se especifica cómo se lograrán las metas
Tipos de metas:
Metas establecidas
: Declaraciones oficiales que hace una organización respecto de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales.
Metas reales
: Los objetivos que realmente persigue una organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes
Tipos de planes:
Planes estratégicos
: Planes que abarcan a toda la organización y determinan sus metas generales
Planes operativos
: Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización
Planes a largo plazo
: Planes cuyo marco temporal se extiende más allá de tres años
Planes a corto plazo
: Planes cuyo marco temporal se extiende por un año o menos
Planes específicos
: Planes que están definidos con toda claridad y no dejan lugar para la interpretación
Planes direccionales
: Planes que son flexibles y sólo establecen lineamientos generales
Planes únicos
: Planes que se utilizan una sola vez y están diseñados específicamente para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular
Planes permanentes
: Planes de implementación continua que ofrecen guía para las actividades que se realizan de manera repetida
3. Establecimiento de metas y desarrollo de planes
Métodos para el establecimiento de metas
Las metas dan dirección a todas las decisiones y actividades administrativas y proporcionan los criterios para evaluar los logros conseguidos.
Establecimiento tradicional de las metas
:
los objetivos establecidos por los gerentes de alto nivel se difunden hacia los otros niveles de la organización y se convierten en submetas para cada una de sus áreas
Cadena de medios-fines
Red integrada de metas en la que
el logro de los objetivos en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos o los fines que se persiguen en el nivel siguiente
Administración por objetivos (APO)
Proceso que consiste en el establecimiento de metas consensuadas y en utilizar esas metas para evaluar el desempeño de los empleados
Pasos de la APO
:
Paso 1:
Se formulan los objetivos y las estrategias generales de la organización.
Paso 2:
Los principales objetivos se asignan a las unidades divisionales y departamentales.
Paso 3:
Los gerentes establecen los objetivos específicos en colaboración con sus gerentes de unidades.
Paso 4:
Se establecen objetivos específicos con la colaboración de todos los miembros de cada departamento.
Paso 5:
Se especifican los planes de acción, que definen cómo se alcanzarán los objetivos, y luego son aceptados por los gerentes y los empleados.
Paso 6:
Se implementan los planes de acción.
Paso 7:
El progreso hacia el logro de los objetivos se revisa periódicamente y se proporciona
retroalimentación.
Paso 8:
El logro exitoso de los objetivos es reforzado mediante recompensas basadas en el desempeño.
TEMAS CONTEMPORÁNEOS relativos a la planeación
Planeación gerencial descendente
= Proceso donde los planes se crean en los niveles superiores y se distribuyen hacia abajo en la organización. A menudo se critica porque puede crear documentos que no se utilizan.
Planeación participativa
= Involucra a los empleados de diferentes niveles en la creación de los planes. Esto los hace más prácticos y útiles para el trabajo diario.
Entornos dinámicos
= Contextos donde los cambios son constantes. Los gerentes deben crear planes específicos pero flexibles para adaptarse rápidamente a nuevas situaciones.
Herramientas digitales
= Tecnologías que permiten a las empresas monitorear en tiempo real sus operaciones y reaccionar a los cambios.
Exploración ambiental
= Proceso de recopilar información del entorno para mejorar la planificación.