Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de la responsabilidad social y la ética - Coggle Diagram
Administración de la responsabilidad social y la ética
Planeacion
Definición de metas, el establecimiento de estrategias para lograrlas y el de.sarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades
Importancia para los gerentes
La planeación da dirección
Reduce incertidumbre
Minimiza el desperdicio y la redundancia
Establece metaso estandares
Metas
Resultados o propositos que se desea lograr
Planes
Documentos en los que se especifica como se lograrán las metas
Metas
Establecidas
Asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales
Reales
Definidos por acciones de sus integrantes
Tipos de planes
Plazo específicos, direccionales, únicos y permanentes
Por su alcance
Estratégicos y operativos
Por su marco temporal
De largo plazo y de corto plazo
Por su especialidad
Plazo específicos y direcciones
Por su frecuencia de uso
Únicos y permanentes
Inteligencia de negocios
Datos que los gerentes pueden utilizar para tomar decisiones estratégicas más efectivas
Establecimientos de metas
Revisar misión de la organización
Evaluar los recursos disponibles
Determinar metas
Poner metas por escrito y transmitirlas a todos los que deban conocerlas
Revisar resultados y verificar que se hayan logrado las metas
Misión
Propósitos que persigue la organización
APO
Administración por objetivos
Cadena de medios-fines
Red integrada a las metas en la que el logro de los objetivos en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos que se persiguen en el nivel siguiente.
Establecimientos tradicional de las metas
Los gerentes de alto nivel determinan los objetivos que se difunden hacia los otros niveles de la organización y se convierten en submetas para cada una de sus metas