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4. Est; Est. Comunicativa y PLE, KATHY MATILLA - Coggle Diagram

- - - - supone hablar de futuro, de anticiparse a la incertidumbre y constituye la cimentación del pensamiento estratégico del management, que concibe la organización como un ente capaz de establecer una misión y unos objetivos, a largo plazo y de diseñar la forma de lograrlos.
      - teoría de la contingencia:
        
        hay relación entre entorno y organización, entendida esta como un sistema dependiente de una serie de demandas externas que la obligan a reaccionar frente a los estímulos exteriores.
        
        So, el entorno es predecible, y la organización no debe limitarse a su simple adaptación sino anticiparse a los cambios. Así, al org es un sistema abierto en el que el comportamiento de sus actores está en interrelación constante (feedback).
      - Liderazgo: misión de comprender su entorno y asegurar la correcta anticipación o adaptación de la org. Cambios son arítmicos y rompen curvas típicas de los ciclos largos de análisis.
      - Estrategia aparece como la capacidad de establecer relación dialéctica con el entorno para obtener posición relativa más favorable frente al futuro, mediante la proactividad (anticipación). Est como gestión del cambio
    - - Es decisión estratégica solo cuando, en la consideración de lograr el éxito por parte de un actor, aparece la expectativa de otro actor que aspira a alcanzar sus propósitos.
      - Diferenciación
        
        intenciones estratégicas (decisiones no formalizadas, pero enunciadas en proyectos y discursos directivos) constituye la estrategia deliberada
        
        estrategia emergente será el producto de la cristalización o del aprovechamiento de circunstancias externas e internas.
      - Estrategia como un proceso emergente, consecuencia de la confrontación entre pensamiento y acción (Mintzberg). Pero la insuficiencia de considerar la estrategia en una dimensión meramente intencional y decisoria conduciría a Mintzberg considerar la estrategia más allá de un conjunto de decisiones y a definirla como un modelo de decisiones (de conducta en una corriente de acciones), lo que ubica la estrategia como marco y perspectiva.
    - - Metodológicamente hablando responde a cómo alcanzar los objetivos marcados (pasos), se elige entre diversos métodos alternativos (formas de proceder o estrategias).
      - Est pasa de ser “conjunto de decisiones tomadas de antemano para lograr un objetivo asignado” a ser conj. de métodos tomados de antemano.
      - So, algunos consideran estrat. como método capaz de resolver un problema, utilizar más de uno es metodología o modelo estratégico.
    - - Todo camino (método) conduce a la ocupación de una posición, comparar la estrategia con el arte de la ventaja. Michael Porter al forrmular su teoría del posicionamiento, concibe la estrategia como la fuerza que capacita para el logro de una posición de ventaja con respecto a la competencia, lo cual le permitiría el hallazgo del concepto de nicho mental y de mercado.
    - - Estrategia permite enmarcar el comportamiento colectivo. Enfatiza la capacidad estratégica de acotar territorios de actuación de modo que no solo indican la vía por la que transcurrir, sino que deslegitima otro campo de actividad.
      - La estrategia una vez formalizada por escrito y divulgada es el marco unitario de referencia y proporciona unidad/coherencia del hacer y comunicar al capital humano de la org.
    - - estrategia dinámica como proyecto común de la org al que referirse y sumarse para lograr buenas posiciones estratégicas, alcanzadas mediante determinada ruta estrat; indicarán el camino a seguir
      - Aquí estrategia de carácter abstracto como una idea con poder para configurar conductas y que proporciona guía de oro para el conjunto integral de la org (un todo) y sentido de generación de su personalidad/carácter.
    - - Si la estrategia es capaz de enmarcar conductas, es porque su discurso conlleva una lógica de acción que no solo compromete la conducta presente, sino también acciones venideras.
      - Dimensión discursiva de la estrategia señala que su objeto radica en el «decir un hacer» en forma de designio. «Este decir del hacer puede ser aprendido en varios niveles: de los conceptos puestos en juego, en la descripción de la acción; de los propósitos, donde la propia acción llega a enunciarse; y de los argumentos en el que se articula una estrategia de la acción
    - - concibe como una forma o estilo establecer relación con el entorno por parte de la org.
      - Ciclo de vida de las est: concepción, elaboración, decadencia y muerte; el proceso de decisiones estratégica en la org no es continuo sino irregular, las nuevas estrat emergentes cuentan con periodos previos de incubación que coexisten con etapas de decadencia y desaparición.
      - Limitaciones: no se puede disponer de la totalidad de la información necesaria y es estable ni predecible como para que el plan no necesite reformulaciones durante la implantación (ejecución del plan).