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Ch2 建立工作同盟 - Coggle Diagram
Ch2 建立工作同盟
概論
值得信任的回應：不帶評價，帶著慈悲與同理的了解去回應案主他們的擔憂
若要能夠獲得賦能，案主需要共享改變歷程的主導權
不同治療取向裡，具有療效的治療師中，都擁有彼此共通的特質：治療師在治療初期能夠與案主建立一個強有力、穩固工作同盟的能力
工作同盟
合作：指導與非指導風格之外的另一種選擇
觀察到的模式回饋
拓展認知基模
同理與肯定經驗
提供人際互動的回饋
歷程評論
案主對治療師的反應
合作從初次的晤談即開始
先前篩選的晤談
三角關係的家庭
感覺督導者彷彿在場
案主的關鍵擔憂(4種)
在開始談話時的衝突
在所有的治療關係中，都有三個獨立但又相互關聯的元素：真實關係、移情與反移情、工作同盟
同理的了解：工作同盟的基礎
案主感覺到不被了解之方式
否定訊息的例子(9種)
肯定經驗的句子(7種)
公開明顯且明確地傳達（對案主的）了解
治療師避開你-我關係交流的情況(6種)
辨認重複發生的議題，以促進同理理解
治療師的初期目標(5種)
案主的模式與主題能幫助治療師了解案主
重複的議題或模式
認知偏誤
反覆出現的核心感受
表現焦慮使工作同盟的建立更為困難
同理了解是改變的先決條件