Fundamentos de planificación estratégica

Conceptos de interés

Que es

Es una herramienta con la cual se buscan y especifican las ventajas competitivas de la empresa para alcanzar los objetivos, es una propuesta de desarrollo competitivo a largo y mediano plazo

Se usa para establecer una estrategia para alcanzar las metas mediante los medios y lo que hay que hacer

Preguntas clave de la planificación estratégica

Que se quiere lograr

Como lograrlo

Cuando

Objetivos

Planes de accion y recursos

Plazo temporal

Por que planificar

Para evitar redundancias

Para evitar incertidumbre

Para marcar una dirección

Hace que todos los esfuerzos tengan una guia

Planificación y desempeño

Se relaciona con mayores utiliades, meyor redimiento y resultados financieros positivos

El tiempo es clave porque las organizaciones necesitan 4 años de planificación sistemática

Elementos de la planificación

Mision y vision

Objetivos

Planes

Politicas, procedimeitnos y reglas

Programas

Presupuestos

Jerarquía de la planificación

Consejo administrstración

Alta direccion

Directivos a niveles intermedios

Directivos de primera linea

Mision y objetivos generales

Lo anterior y los objetivos divisionales

Objetivos divisionales y departamentales

Objetivos departamentales e individuales

Mision

Vision

Es el proposito fundamental de la empresa, su razon de ser y sus valores

Descripcion futura de la empresa a lo que aspira ser, su objetivos a largo plazo

Tipologia

Debe cumplir lo SMART (Especifico, medible, alcanzable, realista y tiempo)

Estar por escrito, verbo en infinitivo, delimitacion en espacio y tiempo, ademas de la accion

Jerarquia de objetivos

Organizacionales

Individuales

Estrategicos

Operacionales

Tacticos

Tipologia

Fé Pa

Frecuencia

Especificidad

Plazo

Amplitud de enfoque

Analisis FODA

Fortaleza

Oportunidad

Debilidad

Amenaza

que es

Es una herramienta que te permite evaluar el potencial actual y futuro de tu empresa

Cual es la mayor fortaleza

que te distingue

Que activos tienes de valor

Que hace bien tu empresa

Como puedes aprovechar las fortalezas que tienes

Que oportunidades tiene tu empresa

Que es lo que tu empresa no está haciendo bien

Que te falta actualmente

Que hacen tus competifdores mejor que tu

A que competidores emergentes debes vigilar

Hay alguna debilidad que exponga a tu organización

Hay alguna prensa negativa

Asigna los recursos para actividades especificas

Es herramieta que permite detallar las actividades a hacer, quien las ahace y en que orden