Fundamentos de planificación estratégica
Conceptos de interés
Que es
Es una herramienta con la cual se buscan y especifican las ventajas competitivas de la empresa para alcanzar los objetivos, es una propuesta de desarrollo competitivo a largo y mediano plazo
Se usa para establecer una estrategia para alcanzar las metas mediante los medios y lo que hay que hacer
Preguntas clave de la planificación estratégica
Que se quiere lograr
Como lograrlo
Cuando
Objetivos
Planes de accion y recursos
Plazo temporal
Por que planificar
Para evitar redundancias
Para evitar incertidumbre
Para marcar una dirección
Hace que todos los esfuerzos tengan una guia
Planificación y desempeño
Se relaciona con mayores utiliades, meyor redimiento y resultados financieros positivos
El tiempo es clave porque las organizaciones necesitan 4 años de planificación sistemática
Elementos de la planificación
Mision y vision
Objetivos
Planes
Politicas, procedimeitnos y reglas
Programas
Presupuestos
Jerarquía de la planificación
Consejo administrstración
Alta direccion
Directivos a niveles intermedios
Directivos de primera linea
Mision y objetivos generales
Lo anterior y los objetivos divisionales
Objetivos divisionales y departamentales
Objetivos departamentales e individuales
Mision
Vision
Es el proposito fundamental de la empresa, su razon de ser y sus valores
Descripcion futura de la empresa a lo que aspira ser, su objetivos a largo plazo
Tipologia
Debe cumplir lo SMART (Especifico, medible, alcanzable, realista y tiempo)
Estar por escrito, verbo en infinitivo, delimitacion en espacio y tiempo, ademas de la accion
Jerarquia de objetivos
Organizacionales
Individuales
Estrategicos
Operacionales
Tacticos
Tipologia
Fé Pa
Frecuencia
Especificidad
Plazo
Amplitud de enfoque
Analisis FODA
Fortaleza
Oportunidad
Debilidad
Amenaza
que es
Es una herramienta que te permite evaluar el potencial actual y futuro de tu empresa
Cual es la mayor fortaleza
que te distingue
Que activos tienes de valor
Que hace bien tu empresa
Como puedes aprovechar las fortalezas que tienes
Que oportunidades tiene tu empresa
Que es lo que tu empresa no está haciendo bien
Que te falta actualmente
Que hacen tus competifdores mejor que tu
A que competidores emergentes debes vigilar
Hay alguna debilidad que exponga a tu organización
Hay alguna prensa negativa
Asigna los recursos para actividades especificas
Es herramieta que permite detallar las actividades a hacer, quien las ahace y en que orden