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Fundamentos de planificación estratégica - Coggle Diagram
Fundamentos de planificación estratégica
Conceptos de interés
Que es
Es una herramienta con la cual se buscan y especifican las ventajas competitivas de la empresa para alcanzar los objetivos, es una propuesta de desarrollo competitivo a largo y mediano plazo
Se usa para establecer una estrategia para alcanzar las metas mediante los medios y lo que hay que hacer
Preguntas clave de la planificación estratégica
Que se quiere lograr
Objetivos
Como lograrlo
Planes de accion y recursos
Cuando
Plazo temporal
Por que planificar
Para evitar redundancias
Para evitar incertidumbre
Para marcar una dirección
Hace que todos los esfuerzos tengan una guia
Planificación y desempeño
Se relaciona con mayores utiliades, meyor redimiento y resultados financieros positivos
El tiempo es clave porque las organizaciones necesitan 4 años de planificación sistemática
Elementos de la planificación
Mision y vision
Mision
Es el proposito fundamental de la empresa, su razon de ser y sus valores
Vision
Descripcion futura de la empresa a lo que aspira ser, su objetivos a largo plazo
Objetivos
Tipologia
Debe cumplir lo SMART (Especifico, medible, alcanzable, realista y tiempo)
Estar por escrito, verbo en infinitivo, delimitacion en espacio y tiempo, ademas de la accion
Jerarquia de objetivos
Organizacionales
Estrategicos
Operacionales
Tacticos
Individuales
Planes
Tipologia
Fé Pa
Frecuencia
Especificidad
Plazo
Amplitud de enfoque
Politicas, procedimeitnos y reglas
Programas
Es herramieta que permite detallar las actividades a hacer, quien las ahace y en que orden
Presupuestos
Asigna los recursos para actividades especificas
Jerarquía de la planificación
Consejo administrstración
Mision y objetivos generales
Alta direccion
Lo anterior y los objetivos divisionales
Directivos a niveles intermedios
Objetivos divisionales y departamentales
Directivos de primera linea
Objetivos departamentales e individuales
Analisis FODA
Fortaleza
Cual es la mayor fortaleza
que te distingue
Que activos tienes de valor
Que hace bien tu empresa
Oportunidad
Como puedes aprovechar las fortalezas que tienes
Que oportunidades tiene tu empresa
Debilidad
Que es lo que tu empresa no está haciendo bien
Que te falta actualmente
Que hacen tus competifdores mejor que tu
Amenaza
A que competidores emergentes debes vigilar
Hay alguna debilidad que exponga a tu organización
Hay alguna prensa negativa
que es
Es una herramienta que te permite evaluar el potencial actual y futuro de tu empresa