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Teorías contemporáneas de motivación - Coggle Diagram
Teorías contemporáneas de motivación
Evaluación Cognitiva
Concepto clave:
Diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca.
Motivación intrínseca:
Surge del interés o disfrute de la tarea en sí.
Motivación extrínseca:
Se da por recibir recompensas externas, como dinero o reconocimiento.
Impacto:
Las recompensas externas pueden disminuir la motivación intrínseca.
Aplicación:
Crear ambientes que fortalezcan la motivación interna en lugar de solo recompensas externas.
Justicia Organizacional
Concepto clave:
Percepción de justicia en el entorno laboral.
Justicia distributiva:
Percepción de equidad en la distribución de recompensas.
Justicia procedimental:
Percepción de equidad en los procesos y políticas.
Justicia interactiva:
Calidad del trato interpersonal, respeto y dignidad.
Impacto:
La percepción de justicia afecta la satisfacción laboral, la lealtad y el compromiso.
Teoría de la Autoeficacia
Concepto clave:
Confianza en la capacidad de una persona para realizar tareas específicas.
Autoeficacia alta:
Personas más dispuestas a enfrentar desafíos, persistir y lograr metas.
Autoeficacia baja:
Falta de confianza en la habilidad para tener éxito en tareas específicas.
Experiencia previa:
Logros o fracasos pasados.
Modelos:
Ver a otros tener éxito en tareas similares.
Persuasión verbal:
Aliento de otros.
Estado emocional:
Niveles de estrés y emoción.
Teoría del Establecimiento de Metas
Concepto clave:
La motivación mejora cuando se establecen metas claras y desafiantes.
Claridad:
Metas bien definidas.
Dificultad:
Metas que desafían pero que son alcanzables.
Compromiso
: El individuo debe estar comprometido con la meta.
Retroalimentación:
Evaluar el progreso hacia la meta.
Impacto:
Las metas mejoran el enfoque, la persistencia y la productividad.
Refuerzos
Concepto clave:
Basado en el Condicionamiento operante de Skinner.
Refuerzo positivo:
Recompensar el buen comportamiento para fomentarlo.
Refuerzo negativo:
Eliminar una consecuencia negativa para aumentar la conducta deseada.
Castigo:
Aplicar una consecuencia negativa para reducir una conducta.
Aplicación:
Utilizar recompensas o consecuencias para moldear el comportamiento en el entorno laboral.