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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación
La planeación nos ayuda a definir a donde deseamos llegar en un determinado tiempo, responde también preguntas que pueden surgir, como ¿cuándo, ¿cómo, con quién, con qué?
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Planeación estratégica: desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización, adaptándose a las oportunidades cambiantes del mercado.
Tipos de planes:
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Estratégicos: planeación a largo plazo, debe ser alcanzable, medible y retador (de 3 a 5 años).
Organización
Esta etapa hace referencia al momento en el que se define los pasos a seguir luego de realizar la planeación.
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La organización permite utilizar los recursos de manera eficiente, estableciendo un orden que facilita alcanzar los objetivos empresariales. Además, mejora la productividad al estructurar el trabajo de forma lógica, minimizando el esfuerzo innecesario.
Tipos de organización:
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Línea-staff: Los jefes reciben consejos de los staff (técnicos), antes de tomar decisiones.
Dirección
La dirección se trata de brindar guía y apoyo al equipo de trabajo, de tal manera que estos sientan la confianza de realizar sus labores sin presión, pero con el objetivo claro.
Elementos:
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Importancia: dirige a las personas al logro, propuestas o trabajos.
La dirección es crucial en una organización porque proporciona liderazgo y guía a los empleados, alineando sus esfuerzos con los objetivos establecidos. Además, motiva al personal, fomentando un ambiente de trabajo productivo y mejorando el rendimiento.
Control
: Se refiere a lo logrado en relación con lo planteado inicialmente, midiendo y evaluando el desempeño y toma acciones correctivas de ser necesario.
Elementos del control:
- Establecimiento de estándares: establece los estándares o criterios de evaluación o comparación.
- Evaluación del desempeño: Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
- Comparación del desempeño con el estándar establecido: Compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar.
- Acción correctiva: Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.