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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, image, image - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización
Es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, crecimiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal
Implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. (Wayne Mondy)
ANTECEDENTES
Época primitiva, asociación de esfuerzos para lograr un fin
Grandes civilizaciones, clases sociales, especificación del trabajo
Antigüedad grecolatina, Iglesia-ejército, jerarquías
Edad Media, Feudalismo, talleres y gremios, comerciantes
Rev Industrial, Máquinas, producción en serie y especialización del trabajo Rev Industrial, Máquinas, producción en serie y especialización del trabajo
Siglo XX, Taylor,
Fayol, Ford
Las primeras oficinas de Talento Humano se denominaron SECRETARÍAS DE BIENESTAR, ya que se empezaron a generar actividades que llevaron a compensar los problemas de la época.
1980 Nace el término “COMPETENCIAS LABORALES” para designar una necesidad de recursos humanos de las empresas.
1990 Como tal la gestión del TALENTO HUMANO nace en los 90´s.
También llamada Teoría del
Comportamiento
Empresa Americana
Empresa Japonesa
Empresa Z
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA
Elaborar el producto
Vender el producto
Invertir y manejar el dinero para producirlo
Manejar la información y la tecnología
Contratar y coordinar al personal
Es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un
departamento o área de la organización.
se utilizan los organigramas o gráficas de
organización.
Tamaño
MICRO O PEQUEÑA EMPRESA
El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores Problemas de producción, finanzas, ventas y personal son reducidos. Son centralizadas la toma de decisiones y ejecución de actividades
MEDIANA EMPRESA
Empresa en crecimiento = surgen especialistas y áreas funcionales como tal.
GRAN EMPRESA
Toma de decisiones = varias personas
Personal
Se realizan actividades tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, los conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
VENTAJA COMPETITIVA
Es fundamental tener una ventaja competitiva sostenible, un ambiente laboral basado en el respeto, trabajo en equipo y compromiso de los colaboradores, donde todas estas actividades alineadas a la estrategia de la organización
COMPETENCIA
características individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a una persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo.
es cuando esa tarea se
realiza con experiencia y conocimiento.
DESTREZAS
Es la eficiencia para ejecutar una tarea, primariamente relacionado con trabajos físicos o manuales.
CAPITAL HUMANO
hacemos referencia a la riqueza que se puede tener en una empresa, con relación a la cualificación del personal que ahí labora.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
proceso sistemático de identificar el tipo de capacidades necesarias para cumplir un papel determinado en una empresa, de modo que sea posible encontrar a la persona adecuada para ese puesto.
HABILIDADES
Es cuando una persona es capaz de realizar una tarea.
CAPACIDADES
Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo, etc.
