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Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia, Se basa en -…
Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia
Consiste
Ejecutar estrategias
Eficientes
Efectivas
Establecer la dirección
Mediante
Desarrollo de vision
Desarrollo de misión
Describe el proposito
Desarrollo de valores
Diagnosticar avances
Relacionadas
Deducciones tomadas
Ajustes correctivos
Vinculo de misión, visión y valores
Con
Valores
Objetivos
Financiero
(ingresos
(Aumento de utilidades)
Incremento de dividendos
Margenes de utilidad
(rendimiento sobre capital)
(mayor valor para accionistas)
Se necesita
Alinear incentivos
Fomentar la innovacion
Enfatizar el valor para el cliente
Gestión eficaz de riesgos
(calificacciones de credito y bono)
flujo de caja internos
Ingresos
estratégicos
Participación en el mercado)
(Menores costos)
(superar a competidores clave)
Capacidades tecnológicas
linea de productos amplia
Capacidad de distribución
Productos mejorados
Ejecucion de la estrategia
Sobre
Asignación de recursos
Financieros
Recursos humanos
: :
Gestión al cambio
Cultura organizacional
Comunicación
Resistencia la cambio
:
Planificación de la implementación
Desglose de metas en acciones
¿Que quiero?
¿En qué tiempo?
¿A quien me dirijo?
¿Como lo haré?
¿Que publicó?
¿Que alcance tendrá?
Cronograma y plazos
:
4.Dirección y seguimiento
Monitoreo y control
KPIs (Indicadores clave de desempeño)
Conformado por
Estrategia
Alcance
Objetivo
Codificación
Duración
Puntos de referencia
Balanced Scorecard
Dirigido a
Finanzas
Indicadores
Ganancias
Rentabilidad
Liquidez
Clientes
Indicadores
Satisfacción
Lealtad del cliente
Procesos internos
Indicadores
Calidad
Productividad
Eficiencia
Aprendizaje y crecimiento
Indicadores
Innovación
Desarrollo del talento
Adaptación
Evaluación y ajustes
Retroalimentación y aprendizaje
Revisión periodica
Se basa en
