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TECNICAS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA: CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS A,…

- - - - INVESTIGACION DE OPERACIONES
        
        Modela matemáticamente problemas complejos para optimizar decisiones.
        
        Permite estructurar la realidad y evaluar el comportamiento de un sistema.
      - REDES "CPM" (METODO DE RUTA CRITICA)
        
        Identifica actividades clave que determinan la duración de un proyecto.
        
        Planifica y controla proyectos dentro del tiempo crítico y al costo óptimo.
      - ARBOL DE DECISION
        
        Diagrama que representa decisiones y eventos posibles en forma de árbol.
        
        Ayuda a visualizar diferentes rutas de acción y sus consecuencias.
      - DIAGRAMA DE ISHIKAWA (ESPINA DE PESCADO)
        
        Identifica causas y variables que afectan un proceso.
        
        Útil para encontrar factores que contribuyen a problemas y corregirlos.
      - DIAGRAMA DE GANTT
        
        Gráfico de barras que muestra la relación entre actividades y tiempo.
        
        Facilita la visualización del progreso de proyectos aunque no indica dependencias.
      - DIAGRAMA DE PROCESOS Y DE FLUJO
        
        Muestra gráficamente la secuencia de un proceso, sus interrelaciones y cómo se conecta con otros procesos.
- - - - CIRCULO DE CALIDAD Y EQUIPOS DE MEJORA
        
        Equipos de la misma área que se reúnen periódicamente para mejorar la calidad y productividad.
      - LLUVIA DE IDEAS (BRAINSTORMING)
        
        Generación espontánea de ideas para resolver problemas o generar mejoras.
        
        Ideal para liberar creatividad y buscar múltiples soluciones.
      - SINECTICA
        
        Técnica creativa que une elementos aparentemente irrelevantes para resolver problemas.
        
        Usa analogías para ver los problemas desde diferentes perspectivas.
      - METODO DELPHI
        
        Técnica de consenso basada en la recopilación anónima de opiniones de expertos.
        
        Permite generar soluciones sin caos y con la participación de muchos.
      - GRUPOS TGN
        
        Reuniones estructuradas donde gerentes generan y evalúan ideas.
        
        Se vota sobre las mejores opciones para tomar decisiones.