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Enfoque Neoclásico de la administración - Coggle Diagram
Enfoque Neoclásico de la administración
Planeación
La planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo, con quién, con qué y en que secuencia.
Elementos
Objetivos
Diágnosgtico
Estrategia
Tipos
Planes tácticos
La Planeación efectuada a nivel de departamento. En él se define con claridad QUÉ se desea CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado.
Planes operacionales
Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad
Planes estratégicos
Es la planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis
Organización
Concepto (Parsons)
Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos
Concepto (Koontz)
Las organizaciones son grupos de
personas que trabajan en común para generar superávit
Concepto de empresa
Es una organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes. Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital.
Clasificación de empresa
Empresa grande: cuentan con más de 300 empleados
Empresa mediana: Su personal está conformado por más de 50 empleados y en ocasiones llegan a ser contratados por honorarios hasta 500 colaboradores.
Empresa pequeña: Cuenta entre 11 y 50 empleados
Microempresas: cuentan entre 2 a 10 empleados
Modelos tradicionales
Organización lineal
entre el superior y los colaboradores existen líneas directas únicas de autoridad y responsabilidad.
Organización funcional
Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su incapacidad a las crecientes exigencias de especialización.
Organización linea-staff
Se basa en la distinción entre jefes con autoridad y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión.
Organización por comité
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los problemas.
Dirección
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación
Elementos
El líder
Los dirigidos
La situación
Importancia
Tipos
Nivel global: abarca la empresa como totalidad
2.Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa.
3.Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas.
Control
El control es un proceso cíclico y repetitivo.
Elementos
. Establecimiento de estándares
Evaluación de desempeño
Comparación del desempeño con el estándar establecido
Acción correctiva
Principios
El grado de control correspondiente
De la oportunidad
De los objetivos
De las desviaciones
De la costeabilidad
De excepción
De la función controladora