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無國界公司3.0, 問題簡答, 補充 (本文的背景為2011年,並未考量氣候變遷及永續發展問題,在此提出兩點) - Coggle Diagram
無國界公司3.0
背景
經濟成長不均
保護主義高漲
失業率居高不下
否定差異的存在,
並不會使差異變得更好處理
每間國際化企業都有其「根」
艾波比(ABB)公司
公司就像瑞典人和匯市人的戰場
星空衛視(Star TV)
深植於內心的盎格魯民族理念
企業業務與人都與地域性高度相關
企業業務
航空﹑媒體等行業外資受到限制
WTO爭議中,企業會請託特定政府聲援
人
90%的人不會離開自己的出生國
從國內來源獲取95%的新聞
世界不是平的,
有些地方遠比其他地方更接近母國
看清距離本質及其重要性
距離具多種樣態
實體距離
語言距離
文化距離
距離重要性具先後順序
植根地圖(rooted map)
印度資訊科技公司
語言距離
重型機具業
實體距離
距離會改變
保護主義盛行
政治距離+
通訊及運輸技術進步
實體距離-
具世界觀的策略﹑組織﹑領導人
策略
3A(順應﹑集結﹑套利)
中期而言,順應尤為重要
對國外市場的主權﹑獨特性﹑內部多樣性表現尊重,
可改善企業聲譽
全球成長重鎮轉移至二﹑三線城市
組織
以內應外
加強管理各處的營運活動(內)
以因應受到保護心態政府的影響(外)
將研發實驗室及市場開發工作分開(內)
掌握充分資訊,降低文化距離(外)
阻礙
人多半會信任同國籍的同事
對文化類似的人更容易展現同情心
領導人
養成
長居融入
參與跨文化專案﹑活動
評估
利用CAGE架構辨識世界
差異存在大小,但一樣重要
問題簡答
面對全球化3.0,企業有何因應策略,藉以獲取商機?
1.認清距離重要性的先後順序
2.思考現況下3A策略重要性的先後順序
面對全球化3.0,有和做法可以幫助個人或員工,建構全方位國際化思維?
四個槓桿
何謂全球化3.0世界觀?為何不是全面性全球化?
1.全球化3.0下的世界觀是「植根本土」的世界觀
2.企業及人性的根難以消除
補充
本文的背景為2011年,並未考量氣候變遷及永續發展問題,在此提出兩點
永續發展的重視影響了運輸距離
Nike 在全球重新分配其製造業務,不僅基於成本考量,也為了更好地實現其碳排放減少的永續目標。
流行服飾市場
中國(上海、深圳、杭州)、越南(胡志明市、河內)、印尼(雅加達、三寶壟)、印度(孟買、德里)
重分配前
東歐(匈牙利布達佩斯、波蘭華沙)、鄰近主要市場的地區(土耳其伊斯坦布爾、墨西哥墨西哥城)、其他低碳排放地區(越南部分設施、印度部分新設施)
重分配後
市場對永續發展的重視提高了部分企業競爭力
Tesla 的電動車和能源解決方案符合全球範圍內對清潔能源的需求,這使其能夠快速進入全球市場。
電動車市場