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無國界公司3.0, 問題簡答, 補充 (本文的背景為2011年，並未考量氣候變遷及永續發展問題，在此提出兩點) - Coggle Diagram

- - - - 航空﹑媒體等行業外資受到限制
      - WTO爭議中，企業會請託特定政府聲援
    - - 90%的人不會離開自己的出生國
      - 從國內來源獲取95%的新聞
- - - - 實體距離
      - 語言距離
      - 文化距離
    - - 植根地圖(rooted map)
      - 印度資訊科技公司
        語言距離
      - 重型機具業
        實體距離
    - - 保護主義盛行
        政治距離+
      - 通訊及運輸技術進步
        實體距離-
  - - - 3A(順應﹑集結﹑套利)
      - 中期而言，順應尤為重要
        
        對國外市場的主權﹑獨特性﹑內部多樣性表現尊重，
        可改善企業聲譽
        
        全球成長重鎮轉移至二﹑三線城市
    - - 以內應外
        
        加強管理各處的營運活動(內)
        以因應受到保護心態政府的影響(外)
        
        將研發實驗室及市場開發工作分開(內)
        掌握充分資訊，降低文化距離(外)
      - 阻礙
        
        人多半會信任同國籍的同事
        
        對文化類似的人更容易展現同情心
    - - 養成
        
        長居融入
        
        參與跨文化專案﹑活動
        
        評估
        
        利用CAGE架構辨識世界
      - 差異存在大小，但一樣重要
- - - - 中國（上海、深圳、杭州）、越南（胡志明市、河內）、印尼（雅加達、三寶壟）、印度（孟買、德里）
        重分配前
      - 東歐（匈牙利布達佩斯、波蘭華沙）、鄰近主要市場的地區（土耳其伊斯坦布爾、墨西哥墨西哥城）、其他低碳排放地區（越南部分設施、印度部分新設施）
        重分配後