Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestión y Dirección de Equipos, UVL Gestión y Dirección de Equipos Mapa…

- - - - "...un líder debe tomar la iniciativa y ser un catalizador del cambio dentro del equipo y la organización".
        
        Kotter (1996); p.7.
  - - - enfoques de gestión
      - mayor responsabilidad a los indicados
      - Reconocimiento público a los los que bscan afiliación
- - - - ya sea como aumento de rentabilidad o reducción de costos
    - - atractivo en los inversores
      - imagen de éxito en los socios
- - - - ser adaptable y flexible para llevar a sus equipos a reaccionar a los desafíos a los que se enfrentesn
      - cultivar habilidades de inteligencia cultural,
        
        generando
        
        un entorno de respeto, sinergia y colaboración
      - Responsabilidad social para fomentar una cultura organizacional ética y sostenible.
- - - - falta de visión y dirección estrategica
        
        dificulta
        
        el enfoque llevando a la confisión
        
        el logro de los objetivos, limitando el crecimiento
      - baja motiación y compromiso de los colaboradores
        
        genera
        
        descontento, afectando la productividad
        
        un ambiente laboral negativo
  - - - por ejemplo
        
        metricas financieras, nivelde productividad o satisfacción del cliente
    - - deben ser
        
        sistemáticas, con involucramiento de administrativos y análisis crítico
    - - buscando
        
        siempre adaptarse al entorno
        
        que se tenga la disposición de aprender de experiencias pasadas
- - - - el liderazgo tranformacional
        
        inspirando y motivando a los grupos de trabajo
      - La influencia y motivacipon en los equipos
        
        influir en la forma de pensar y en la mentalidad de los empleados
      - una cultura de innovación
        
        buscando
        
        nuevas formas de trabajo y avances en los procesos y servicios
- - - - el mercado altamente competitivo
        
        arriesgando
        
        y tomando decisones ágiles y acertadas en base a la información puntual
      - la complejidad de los mercados actuales
        
        implementando
        
        servicios y productos innovadores
      - desafíos de negocios
        
        por ejemplo
        
        oportunidades de tecnologías aplicada a la empresa