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셀텍 방향성, B2C - Coggle Diagram
셀텍 방향성
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제안 2) 우리, AI리포트, 어플리케이션, 대쉬보드, 방송루트 준비되어있으니, 너희는 영업망 + 나머지 투자 진행해라
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B2C 시장은 최소 자원으로 테스트
• B2C 시장에서 조금이라도 수익을 기대할 수 있다면, 최소한의 자원으로 MVP 형태로 진출하는 건 괜찮을 수 있어. 하지만 큰 자원을 투입하지 않고, 예를 들어 기존 고객들에게 한정된 서비스 제공을 통한 수익성을 테스트하는 정도로만 접근할 것 같아.
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- 한국경제 TV / 머니투데이 제휴 맺기 - 일부 투자받고 소유권 공동 권한
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제안1) 우리가 주최가 되어서 어플하지말고, 필요로 한곳에 납품하자
1) 기술 대쉬보드 납품 2) 어플리케이션 납품
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. B2B 협업에 모든 역량 집중
• B2B 파트너십이 장기적으로 가장 큰 기회를 제공할 수 있다고 봐. 특히, AI 기반의 헤지펀드 모델이 완전히 상용화되기 전에도, 일부 기술적 요소(예: 패턴 인식, 주가 예측 알고리즘)를 금융 기관이나 기업과의 파일럿 프로젝트나 공동 연구로 활용할 수 있어.
• 빠르게 자금 확보할 수 있는 길이기도 해. 협업을 통해 기술 검증과 초기 매출을 만들어내면, 이후 투자자에게도 기술의 실질적인 가능성을 더 잘 보여줄 수 있을 거야.
즉각적인 자금 확보 방안 다각화
• 이데일리에만 의존하는 것은 매우 위험해. 더 많은 투자자, 특히 기술력에 기반한 장기적 성장을 보는 투자자들에게 IR을 진행해야 해.
• 동시에 정부 지원 프로그램이나 금융 관련 스타트업에 지원하는 펀딩도 찾을 것 같아. 정부나 기술 창업 지원 펀딩을 통해 일부 자금을 확보하면서 시간을 벌 수 있을지도 몰라.
팀 보강 및 기술력 강화
• 현 상황에서 기술력을 강화하는 것이 필수야. 투자 유치와 협업 기회를 얻으려면, 현재 기술 상태가 단순한 데모 이상이어야 하기 때문에 기술 개발을 가속화해야 해.
• 기술적 성장이 반드시 필요하기 때문에, 협업 가능한 외부 기술 파트너나 프리랜서를 고려해 볼 것 같아. 내부 자원이 부족하다면 외주로 일부 기술 개발을 빠르게 진행할 수 있는 방법을 찾는 게 좋을 듯해.
브랜드와 비전을 명확하게 정리
• 투자자나 협업 파트너에게 명확한 비전을 제시하는 것이 중요해. AI 기반 헤지펀드가 가진 성장 가능성과 시장 내에서 차별화된 기술 요소들을 강조해야 해.
• 팀의 잠재력과 기술력 부족을 팀 빌딩과 파트너십을 통해 해결할 수 있다는 메시지를 명확히 전달해야 해. "지금은 완벽하지 않지만, 강력한 비전과 성장을 위한 계획이 있다"
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