Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Precaution Adoption Process Model (PAPM) - Coggle Diagram
Precaution Adoption Process Model (PAPM)
Definisi
Teori menjelaskan bagaimana individu mengambil keputusan terkait suatu tindakan serta bagaimana menerjemahkan keputusan tersebut ke dalam tindakan nyata (Weinstein, Sandman, & Blalock, 2008).
Sejarah
1988
PAPM pertama kali didiskusikan
1992
PAPM dipublikasikan dan disempurnakan oleh Weinstein & Sandman dengan menambahkan tahap ketujuh (
maintenance
)
1977
PAPM didorong oleh penjelasan Irvin Janis dan Leon Mann terkait respon individu terhadap ancaman
Komponen
Decided Not to Act
Decided to Act
Undeciding about Acting
Acting
Unengaged by Issue
Maintenance
Unaware of Issue
Kekurangan
Kurang mempertimbangkan faktor eksternal (pengalaman)
PAPM tidak selalu akurat dalam memprediksi perilaku akhir
Setiap tahap hanya dapat diketahui dengan introspeksi
Kelebihan
Mampu mengidentifikasi setiap tahapan dan intervensinya
Mampu menjelaskan model tahapan yang lebih lengkap
Contoh aplikasi
Undeciding about Acting
Jiro akhirnya mendapatkan pengetahuan baru melalui
boothcamp
dan mulai merubah pikirannya
Decided Not to Act
Meski ia telah mendapatkan edukasi, ia merasa sulit untuk merubah keadaan ini dan memutuskan untuk diam
Unengaged by Issue
Penanganan pembuangan limbah
detergen
yang tidak tepat telah terdengar oleh Jiro. Namun, ia merasa masalah tersebut tidak berhubungan dengannya.
Decided to Act
Dengan mengetahui hal baik yang akan terjadi apabila limbah detergen diolah baik, akhirnya Jiro memutuskan untuk mengurangi penggunaan detergen secara berlebih
Unaware of Issue
Jiro hidup dilingkungan yang tidak menyadari bahwa limbah detergen dari mencuci yang mengalir ke sungai dapat mencemari lingkungan perairan
Acting
Jiro mulai mengganti detergen ke yang lebih ramah lingkungan dan mengedukasi keluarganya mengenai limbah detergen ini
Kasus:
Limbah
detergen
Maintenance
Secara bertahap, ia memutuskan untuk konsisten melakukan upaya ini meskipun warga lain belum tentu melakukan hal yang sama, karena perubahan dimulai dari diri sendiri