Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, Vision…
DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proceso de Formulación y Ejecución de
Estrategias
¿En que consiste?
Establecer la dirección
Conjunto de acciones interrelacionadas.
Tomar decisiones estratégicas
Ejecutar la estrategia
Diagnosticar y ajustar
Desarrollo de la Visión y Misión
Declaración de Misión
Elementos
Valor ofrecido
¿Por qué lo hace?
Principios y valores
¿Cómo lo hace?
Clientes y beneficiarios
¿Para quién lo hace?
Propósito
¿Qué hace la empresa?
Carracteristicas
Realista y alcanzable
Inspiradora
Clara y comprensible
Relevante
Pasos
Definir el propósito de la empresa
Identificar el público objetivo
Determinar el valor que ofreces
Incorporar los valores y principios
Redactar y simplificar
Vinculo con Valores Organizacionales
Mision
Valores
Vinculo
Cómo la empresa se comporta diariamente
Acciones a largo plazo
Marco de referencia
Vision
Importancia
Coherencia interna
Cultura organizacional sólida
Toma de decisiones estratégica
Fortalecimiento de la marca
Atracción y retención de talento
Fortalecimiento
Guia
Alineacion
Ejemplos
Ikea
Tesla
Coca - Cola
Vision Estrategica
Análisis del entorno
Ventaja competitiva
Valores fundamentales
Plan de acción
Objetivos futuros
Innovación y adaptación
Propósito claro
Diseño de Estrategias
Plan estratégico
Declaración de Visión
Declaración de Misión
Valores Fundamentales
Análisis de Situación (o Análisis FODA)
Objetivos Estratégicos
Estrategias
Plan de Acción
Presupuesto y Recursos
Indicadores de Desempeño KPIs)
Evaluación y Revisión
Pasos
Gobierno Corporativo
Estilos de gobierno corporativo
Obligaciones del consejo de administración
Características de un consejo fuerte
Enfoques
Enfoque de accionistas
Enfoque de interesados
Monitoreo y Evaluación
Revisión continua
Decisión de ajustes.
Pruebas de estrategia ganadora.
Vigilancia y evaluación
Acciones correctivas
Establecimiento de
Objetivos
Clase de objetivos
Financieros
Estratégicos
Balanced scorecard
Extensión
Mitchell Leibovitz
¿Porque se necesitan?
Corto plazo
Largo plazo
Necesidad de niveles
Implementación de la Estrategia
Desafios
Resistencia al Cambio
Falta de Recursos
Falta de Alineación Interna
Falta de Liderazgo
Ejecución
Monitoreo
Retroalimentación
Fase de Planificación Detallada
Desglose del plan estratégico
Desarrollo de cronogramas
Asignación de responsabilidades
Proceso
Diseño
Ejecusion
Mejores Prácticas
Flexibilidad
Capacitación
Participación
Elementos
Despliegue a través de los Niveles de la Organización
Liderazgo y Compromiso
Establecimiento de Objetivos Claros y KPI’s
Cambio Organizacional
Asignación de Recursos
Financieros
Tecnologicos
Humanos
Vision Estrategica
Comunicacion
Consistencia
Uso de múltiples canales de comunicación
Documentación escrita
Medios digitales
Verbal
Visualización
Inspirar
Liderazgo
Claridad
Resultado
Resiliencia
Ejemplo
Google
Organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil para todos.
Nike
Traer inspiración e innovación a cada atleta en el mundo
Adaptacion
Toma de desiciones
Innovacion
Direccion
Expresion
Identidad
Ejemplo
Tesla
Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible
Significado
Enfoque en el futuro
Realismo
Claridad
Desarrollo
Implementacion
Definir objetivos
Definir mision y vision
Identificar oportunidades
Analisis
Dueño de una declaracion
Fundadores y CEO
Equipo directivo
Empleados
Administradores
Misiones actúan como visiones
Crecimiento rapido
Mercados disruptivos
Misiones como visiones?
Vision
Declaración aspiracional
Lideracion
Mision
Propósito actual
Ejecución
Definir objetivos claros
Involucrar a los Administradores en el Proceso de Diseño
Ofrecer Capacitación y Recursos
Crear Canales de Comunicación
Motivar y Reconocer el Esfuerzo
Fomentar un Entorno Colaborativo
Monitorear y Ajustar la Estrategia
Establecer Roles y Responsabilidades
Evaluar dirección y estrategia.
Evaluar habilidades de liderazgo.
Visitas y evaluación.
Plan de compensación.
Supervisión contable.
Investigaciones y cumplimiento.
Crear valor para todos los interesados
Responsabilidad social y ambiental.
Declaración de misión más incluyente.
