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Planes Agregados para un Sistema de Producción y Manufactura Flexible -…
Planes Agregados para un Sistema de Producción y Manufactura Flexible
Estrategia mixta
Se ajusta a periodos críticos
Constante
Desafíos y ventajas de las Estrategias de Enfrentamiento
Persecución de la demanda
Flexible
Reduce inventarios
Aumenta costos laborales
Genera problemas si el personal no está capacitado
Nivelación
Proporciona
Estabilidad en la fuerza laboral
Producción
Pero
Genera costos de almacen de inventario
Impacta el flujo de caja
Aumentar el riesgo de obsolescencia.
La estrategia mixta
Maximiza la eficiencia operativa
Flexible cuando sea necesario
Planificación compleja
Se adapta a un sistema de producción flexible
Plan agregado
Capacidad de producción
Gestión de inventarios
Subcontratación y externalización
Estrategias :
Percepción
Nivelación
Mixta
Factores Críticos en la Implementación de Planes Agregados
Pronósticos precisos de demanda
Solo será efectivo si está basado en
pronósticos de demanda
Flexibilidad en la capacidad productiva
Equipos capaces de manejar distintos tipos de productos o procesos
Costo y disponibilidad de recursos
Se debe equilibrar cuidadosamente los costos con los beneficios para el ajuste la producción.
Relación entre el Plan de Requerimiento de Materiales y los Planes Agregados
Permite determinar
Materiales y
recursos
Planes de producción
Y cuándo deben estar
disponibles.
Función del MRP en los Planes Agregados
plan de acción específico y detallado.
Relación entre MRP y los Planes Agregados
El. MMRP traduce estos planes en acciones tácticas y operativas más detalladas.
Desafíos y Consideraciones del MRP
Desafío
Precisión
en los datos.
actualización constante de la información sobre la demanda y
los inventario
Complementariedad entre los Planes Agregados y el MRP
fundamental
Garantizar
una operación eficiente
Impacto de los Planes Agregados en la Manufactura Flexible
Estrategia de Persecución de la Demanda
Se ajusta la producción de forma directa y
proporcional a los cambios en la demanda
Estrategia de Nivelación
la organización utiliza inventarios para enfrentar los
períodos de demanda baja y subcontrataciones para los picos de demanda