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Processo Organizacional (processo administrativo) - Coggle Diagram
Processo Organizacional (processo administrativo)
busca explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas no ambiente das organizações
é amplo e sistêmico, interdependente entre todos os setores
e áreas da organização
integra o pensamento sistêmico e a visão estratégica
Funções básicas (Henri Fayol) (POC3)
Financeiras
: Procura e gerência de capitais
De segurança
: Proteção e preservação dos bens e pessoas
Comerciais
: Compra, venda e trocas
Contábeis
: Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas
Técnicas
: Produção de bens ou de serviços
Administrativas
: Integração de cúpula das outras cinco funções
Fayol considerava que a mais importante
papel central de integração e coordenação das demais funções
Comando
Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Relações hierárquicas claramente definidas
Coordenação
Coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas
Organização
Forma de coordenar todos os
recursos
, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento
Controle
Estabelecer padrões e medidas de desempenho. Maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas
Previsão (planejar)
Estabelece os objetivos da empresa e a forma como serão alcançados. Base à operacionalização da demais.
Programação
Planejar, organizar, dirigir e controlar
integradas = processo administrativo
isoladas = funções administrativas
Funções básicas (Maximiano)
Planejamento
Organização
Liderança
Execução
Controle
Funções básicas (posição minoritária)
Comunicação
transmissão de informações, ideias, instruções e feedback
Controle
monitoramento e a avaliação do desempenho. Inclui tomada de medidas corretivas
Direção
liderança e a orientação das
pessoas
Avaliação
análise crítica e a revisão dos resultados. Inclui a identificação de pontos fortes e áreas de melhoria, tomada de decisões para ajustar os planos
Planejamento
definição de metas, objetivos e estratégias. Inclui análise do ambiente, tomada de decisões, elaboração de planos para orientar as ações futuras...
Gerenciamento de rotina: padronização do trabalho, evitando erro e desperdício de tempo.. Atividades simples bem executadas direcionam para o sucesso.
planejamento, organização e controle: impessoais
direção: interpessoal