Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Keskeisiä elementtejä organisationaalisessa tekemisessä työpaikkahyvinvoin…
Keskeisiä elementtejä organisationaalisessa tekemisessä työpaikkahyvinvoinnin parantamiseen
KIRJA
Keskeisiä elementtejä: Väliintulon sisältö ja ohjelman fokus
yksilökeskeiset aloitteet
Puhelimen kutta tuleva neuvonta
Paransi tyytyväisuuttä, sitoutuneisuutta, positiivisuutta ja työtyytyväisyyttä vähentäen nega asioita
Ryhmäkeskeiset aloitteet
Posiitiviset kohtaamiset töissä -> immuunisysteemi, parempi terveys
samanalsiuus ryhmässä nostaa työtyytyväisyyttä
Yhteiset normit -> group sivilisaatio
Johtajakeskeeiset aloitteet
tärkeää antaa työkaluja
transformationaalinen johtajuus -> työntekijliden hyvinvointi
Organisationaaliset aloitteet
Organisationaalinen väliintulo -> hyvinvointi, sosiaalinen tuki ja autonomia
Terveet työpaikkamallit
Tärkeää maksimoida positiiviset tekijät, kehittää työntekijöiden tietämystä j taitoja, antamalla firmalle sosiaalista vastuuta
Tärkeää holistinen näkökökulma
Lue myöhemmin mikä teoria
Kunnioituksen kulttuuri: yhdistävä tekijä
kunnioitus -.> työhyvinvointi
epäkunnioitus = pahoinvointi
Molemminpuolinen kunnioitus avain menestykseen
esimiehen tuella vahva vaikutus tehokkuuteen ja menestymiseen
Koulutukset parempia kun työntekijät locked in esimiesten kanssa
Keskeiset elementit: kontekstuaaliset tekijät
Osallistuminen, kontrolli ja voimaantuminen
Keskeistä että laollo milana
työntekijöiden voimaantuminen tärkeitnä hyvinvoinnissa
Joustavuus ja muotoillut ohjelmat
Joustavuus vastaa työntekijöiden tarpeita, muotoillut projektit voivat nostaa menestystä
Motivaatio, valmius mukautua, tehokkuus
motivaatio keskeistä
valmius mukautua litityy motivaatioon
Kyvyttömyys arvioida työntekijödien valmiutta muutokseen suurin syy sille, miksei ohjelmista tule mitään
Maalien asettaminen
Maalien tarkka asettaminen nostaa motiaatiota ja tehokkuutta
Selkeä maalien asettaminen lisää myös taitojen vaihtamista paikasta toiseen
Keskeiset elementit: menestyneen ohjelman prosessi
BUILD
Buy-in
Kaikkien oltava mukana muutoksessa
Understand
Selkeä tietämy siitä mitä organisaatio tarvitsee
Implement
Pitää tutkia organisaation vahvuuksia ja uniikkeja tarpeita, jotta se onnistuu
Learn
Pitää tietää miten kampanja onnistui ja tuliko muutosta
Develop and sustain
ohjelmien kehittäminen pidemmälle -> hyödyn maksimpiinti