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其他管理理論 - Coggle Diagram
其他管理理論
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KPIS知識管理方程式
[勤業管理顧問公司是提倡知識管理的領導者，推出KPIS方程式，K=(P+I)s，其中k=Knowledge(知識);P=People(人力，包含組織的知識資料庫);S=Share(分享)，其中S是最重要的因素，因為S是指數，代表分享的頻率越高，則激盪出來的知識會更豐富
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帕金森定律
係指「冗員漸增」的原理，主管找尋人才，比較願意找尋聽話且能力較主管差的部屬，而不願找尋跟自己地位相同或有競爭力的人，避免跟主管競爭，使原本工作只要1個能力好的，結果需要2個能力差的人才能作，組織規模擴增，且成員增加，每個都必須要有工作，使工作愈來愈複雜，工作量反增，使組織運作無效率徒增成本
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螃蟹效應
放一群螃蟹在簍子裡，不蓋蓋子螃蟹也不會爬出來，若其中一隻爬出來，其他螃蟹也會爬到其背上將其壓下來，結果一隻壓一隻，最後都爬不出去(引申在企業中總是有見不得人好的人，會企圖打壓及破壞，久了，整個組織生產力和績效就會降低
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紅皇后效應
哈佛學者卡夫曼提出，意指商業競爭將引發一連串組織學習與自然淘汰，不斷地使競爭加劇，在此情境下，企業與競爭者兩邊的速度與力量雖都與日俱增，但雙方相對地位並沒有任何改變，若要超越競爭對手，必須加倍不斷變革與創新，讓競爭力延續下去才有機會
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穀倉效應
英《金融時報》編輯主任暨專欄作家吉蓮從人類學角度分析，「穀倉效應」是一種「文化現象」，成因是現代社會團體與組織成員具備特定的"分工慣例"，由於內部長期缺少溝通交流，部門間各自為政，就像一個穀倉各自獨立、缺乏互動交流，因而導致企業崩壞、政府失能、經濟失控抑或釀禍成災