Es el calculo anticipado del costo de una obra también de los gastos o ingresos de las empresas formando recursos para lograr los objetivos propuestos.

Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo: el presupuesto empresarial sirve como guía para establecer metas concretas en diferentes horizontes temporales, proporcionando a los directivos un marco de referencia para la gestión de las actividades futuras de la organización.

"Identificación de áreas de mejora: al mostrar de manera detallada dónde es necesario reducir gastos o mejorar la eficacia de los recursos, el presupuesto empresarial proporciona información valiosa para optimizar el rendimiento general de la compañía.

"Revisión periódica y detección de inconvenientes: a través de revisiones regulares, el presupuesto empresarial permite identificar posibles problemas en la gestión financiera de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones informadas y la implementación de soluciones efectivas." https://blog.hubspot.es/sales/tipos-presupuestos

El presupuestos por áreas y Niveles de responsabilidad es una técnica básicamente de previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control respecto a la determinación de las cifras financieras

Por responsabilidad es una técnica básicamente de previsión, planeación, organización, coordinación dirección y control respecto a la determinación de las cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.

Se elaboran con estimaciones y cifras que no se modifican durante el período presupuestario.

Son apropiados cuando los ingresos y gastos son previsibles y estables.

Pueden llevar a problemas si las circunstancias reales difieren significativamente de las estimaciones presupuestarias, ya que no permiten ajustes.

Presupuestos a largo plazo: son ejecutados durante períodos específicos y, por lo general, se diseñan para un plazo de cinco años. Ayudan a establecer una visión de largo plazo y a alinear los recursos y estrategias para alcanzar esa visión. También son útiles para la planificación de inversiones significativas, como la compra de activos fijos a largo plazo.

Presupuestos a mediano plazo: se preparan para períodos entre uno y tres años. Permiten la adaptación a cambios que no se pueden prever a largo plazo, tales como cambios imprevistos en el mercado o en la competencia.