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METODO 6 SOMBREROS EDWARD DE BONO - Coggle Diagram
METODO 6 SOMBREROS EDWARD DE BONO
Sombrero Blanco: Pensamiento Objetivo y Basado en Datos
Función: Se enfoca en los hechos, datos y cifras. Con este sombrero se busca ser neutral, evitando interpretaciones o emociones.
Preguntas clave:
¿Qué sabemos con certeza?
¿Qué datos tenemos disponibles?
¿Qué información falta y cómo podemos obtenerla?
Sombrero Rojo: Pensamiento Emocional
Función: Representa las emociones, sentimientos e intuiciones. Este sombrero permite expresar las emociones sin tener que justificarlas.
Preguntas clave:
¿Qué sentimientos me provoca esta idea?
¿Cuál es mi intuición sobre esta situación?
Sombrero Negro: Pensamiento Crítico o Negativo
Función: Es el sombrero del juicio crítico y la precaución. Se utiliza para identificar posibles riesgos, obstáculos o dificultades.
Preguntas clave:
¿Cuáles son los puntos débiles de esta idea?
¿Qué problemas podrían surgir?
¿Qué debemos evitar?
Sombrero Amarillo: Pensamiento Positivo
Función: Representa el optimismo y las posibilidades. Con este sombrero se buscan los beneficios y las oportunidades.
Preguntas clave:
¿Cuáles son las ventajas?
¿Cómo podría esta idea beneficiar al equipo o proyecto?
¿Qué aspectos positivos podemos destacar?
Sombrero Verde: Pensamiento Creativo
Función: Fomenta la creatividad, nuevas ideas y enfoques alternativos. Se exploran soluciones innovadoras y diferentes.
Preguntas clave:
¿Qué ideas nuevas podemos generar?
¿Cómo podemos hacer esto de manera diferente?
¿Qué alternativas existen?
Sombrero Azul: Pensamiento Organizativo o Controlador
Función: Es el sombrero de la organización y la gestión del proceso de pensamiento. Ayuda a controlar el uso de los demás sombreros y guía la discusión hacia la toma de decisiones.
Preguntas clave:
¿Cuál es el objetivo de nuestra discusión?
¿Qué sombrero deberíamos usar ahora?
¿Cómo estructuramos el proceso para llegar a una conclusión?
¿Cómo se aplica?
El método puede aplicarse en discusiones grupales o para reflexiones personales, siguiendo un proceso estructurado:
Identificación del tema o problema: Se define claramente la situación a analizar.
Uso secuencial de los sombreros: Cada participante, o tú mismo en un ejercicio individual, se "pone" los diferentes sombreros uno a la vez para abordar el problema desde cada perspectiva.
Evaluación final: Una vez que se han considerado todos los sombreros, el sombrero azul organiza la información obtenida para tomar decisiones o avanzar.
Ejemplo Práctico
Sombrero Blanco: Revisa los estudios de mercado, las ventas de productos similares y otros datos relevantes.
Sombrero Rojo: Algunos empleados podrían sentirse emocionados por la idea, pero otros tienen temor al riesgo.
Sombrero Negro: Identifican los riesgos financieros y la posibilidad de fracaso en el mercado.
Sombrero Amarillo: Se destacan las ventajas competitivas del nuevo producto y el potencial de crecimiento.
Sombrero Verde: Se sugieren variaciones del producto o enfoques creativos para la campaña de marketing.
Sombrero Azul: Coordina y sintetiza todas las ideas, evaluando cuál es el mejor curso de acción.
Beneficios del Método de los Seis Sombreros
Diversidad de pensamiento: Fomenta la consideración de diferentes puntos de vista.
Organización y enfoque: Evita discusiones desordenadas y caóticas.
Fomento de la creatividad: Facilita la generación de nuevas ideas y soluciones.
Reducción de conflictos: Permite separar las emociones y los juicios críticos del proceso de toma de decisiones.