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Lkdn Pensamiento estratégico - Coggle Diagram
Lkdn Pensamiento estratégico
1 Panorama gral del pensamiento estratégico
Interiorizar la idea del pensamiento estratégico
Reevalua la información nueva y adaptarla a las necesidades
Procedimiento
1 Cuestionar los supuestos (por qué lo hacemos así?),
Realizar preguntas específicas sobre hábitos y prácticas
2 Observa
Observa el panorama general, las macrotendencias
3 Reflexiona
Saca tiempo para pensar estratégicamente
Saca tiempo para la estrategia: lista de control (consejos comunes)
En que circunstancias los escuchas?, auto, gimnasio o al lavar los platos
En alguno de esos momentos puedes tomar 15 minutos y apagar la musica y pensar en alguna estrategia a largo plazo?
¿En qué momento de tu semana laboral tienes menos trabajo?
Prueba un experimento. Durante 2 semanas, márcate en la agenda una hora a la semana para pensar estratégias. Pruebalo. Si te quedas satisfecho con el resultado , conviértelo en un hábito
Tienes amigos que también se interesen por mejorar su pensamiento estratégico?
Si es así, preguntar si desean intercambiar ideas, o si quieren ser compañeros para realizar seguimiento de los avances mutuoas. Plantéalo y fijate como responden.
¿Con qué frecuencia escuchas música, podcast o audiolibros?
La estrategia no está pensada solo para la empresa, llegando hasta el nivel individual y de equipos
Se debe hacer coincidir la estrategia propia con la del banco
Donde quieres estar de aquí a 3 o 5 años?
Secuencia de la estrategia
Trayecto desde el largo plazo hacia el corto plazo
Cómo escoger el camino a tomar
Ser claro y proactivo en lo que harás y lo que no haras
Tácticas (deben ser claras): Actividades concretas para hacer realidad las metas, las estrategias y tu visión de futuro
Cómo llevaras tu estrategia a la práctica?
2 Desarrolla el pensamiento estratégico
Reconocer las macrotendencias que influyen en la sociedad
Controla las tendencias
Leer mucho
Buscar personas que estudia las tendencias
Formular hipótesis
Escribiendo las posibles formas del futuro
Entender el pasado
Hacer recurrente la pregunta ¿Debería tener en cuenta algo más?
Cómo crear una estrategia fundamentada
formas
1 Una buena estrategia no siempre tiene que ser innovadora
Revisa el pasado: Qué soluciones funcionaron antes, qué hace la competencia
2 Analiza las futuras tendencias del sector
3 Considera nuevas opiniones y perspectivas, de consumidores, áreas u otros, reduciendo los riesgos de no conocer y aumentar las posibilidades de descubrir oportunidades
Conocer hasta el último detalle
1 Analiza tu capital y tus aliados
2 A qué restricciones te enfrentas?
Presta atención a las restricciones que se presentan
3 Divide tu estrategia en etapas específicas
Definir metas y tácticas
3 Pon en marcha el pensamiento estratégico
Aplica el pensamiento estratégico en equipo
No compartirla en una reunión directamente sino celebrar reuniones previas
Diseña tu estrategia
Analiza las objeciones posibles y agrega las respuestas
Prepárate para los opositores
Implementa un sistema de rendición de cuentas
Mide el éxito
Sistema de 3 etapas
Cómo medir el éxito
1 Identificar y analizar tus hipótesis
2 Evalúa tu progreso en intervalos regulares
ej trimestres o en ciertos hitos
3 Documenta tus procesos para mejorar con el tiempo
práctica consciente
El pensamiento estratégico es un proceso continuo
No estás logrando tus expectativas iniciales?
analizar las tácticas
Hubo algún cambio importante en las circunstancias?
Hay alguna alternativa mas prometedora?
Solo cambiar en caso que haya una alternativa con mayor probabilidad
Idea nueva
Haz una prueba
Consulta a compañeros
Los límites de la estrategia
¿Y si ocurre algo imprevisto?
1 Evita aferrarte a hipótesis pasadas
2 Actúa con decisión
Actúa rápidamente
3 Acepta la improvisación
Convertir el pensamiento estratégico en un hábito
Fijate un tiempo en la semana para un pensamiento estratégico o busca un compañero de seguimiento
Herramientas
El modelo de abstracción
abstrae los conceptos esenciales de una situación
1 Enumeración de fenómenos observables
2 Agrupación de fenómenos observables
3 Abstracción de ideas principales
Determinación del enfoque
Modelo de sensemaking
Mind Mapping Inverso
https://medium.com/@javierkudo/3-ejercicios-de-pensamiento-estrat%C3%A9gico-que-debes-conocer-y-un-tip-extra-8c33a686d066
https://asana.com/es/resources/strategic-planning-models