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最近の不満 - Coggle Diagram

- - - - やらないという選択肢はない
      - 委員会で説明した
    - - 気に食わなかったみたい
    - - 全体感
        
        立ち位置
      - 必要性
        
        何に基づく？
      - 全体計画
        
        なぜ小出し？
      - 位ひつようでは？
  - - - 結果時間がかかった
      - なぜなら怠慢業務が多々見つかった
        
        いつもはい次と飛ばしてた
      - 形式上はやってるように見えてただけ
      - ただのやってるふり＝管理不行き届き
  - - - ことの発端
        
        普段の業務怠慢が原因
        
        そもそも定例で話してくれ
        
        なぜできなかったのか？
    - - またそれですか
      - 数年前は簿記
      - その前はQC検定
      - では何をやめるのか？
      - 何もやめていない
      - だからブラックと言われ
        
        忌み嫌われる部署に
      - 資格、ゴルフ、時短
      - 生存者バイアスの典型的な例
    - - だから通常業務が進んでいない
      - 経営資源の浪費
- - - - 教育
      - 制御セキュリティ
  - - - シカハラ
      - ゴルハラ
      - ジタハラ
      - のブラック部門
    - - 福重案件は要注意
      - 配下の中井、寺地、岡田
- - - - 設計と資材
      - 設計なら
      - いや、CBIだから彼らのリスク
      - 内示や先行でマルカがリスク背負う必要なし
      - CBIは、拒否権を持っている
      - 発動されれば困るのはマルカ
      - IBFが長納期
      - 故にマルカのリスク
      - であれば購買は内示する理由がない
    - - 基本的にプロジェクトは保全を計画しない
      - まぁ入り口の依頼文には将来計画って書いてますよね
      - なにもしないって言い切るのは···
      - 松竹梅でメニューがあります
      - どれ選びますか？では？
      - 工場で判断すべきことではないと言いながら
      - だって工場で決められないよね
    - - 撤去は将来を見込むと500
      - 脱アル実績から
      - だから全撤去とする
      - いやそれも話が極端
      - グラデーションがあっても良い
      - また対外的にも説明が必要
  - - - 一番残したがってるのはあんた
      - 残そうと失敗してるのもあなた
      - 残そうとして回りの評判が悪いのもあなた
- - - - 寺地にしても鷲見にしても・・・
      - 論点整理ができればもっと伸びると
      - 逆に言えば、彼らにこれまで誰が指導してきた？
      - もっというとこれができていないがために
      - 相手にものごとが伝わらないシーンが多い
      - 結果、思ったように物事が進まず
      - ストレスに
      - と思ってフォローしてきたつもりだが・・・
      - 他者から見るとそうではないということ
      - 彼らのことを考えてみても個人としてはリスク
    - - タワーや機器のTAGNoを間違えて説明する
      - トレイとパッキングを理解していない
      - パッキングで実段が・・・と説明
      - 正直これに関してはあきれるしかない
      - 10年目で
      - これを是とするのは・・・
      - 高圧ガス処理量の前提が今回BC-1撤去前提　とか
      - 休止って言ってるのに廃止になってる
    - - パッキングのタワーの実段について熱弁
      - F1とF7を混在して説明
      - なんでそんなことに一々コメントするのか
      - という人間の言うことをなぜうのみにする？
      - サンプル数はいくつなのか？
    - - マシンガントークをするときはありそう
      - ただ部長の方がしんどい
      - 課長はそもそも役に立たない
      - ので二人より全然まし
  - - - 部長は興味があるものだけ
        
        社長懇親会の件
        
        エチレン最適化以外の話をするな
        
        FHの高度制御も興味がない
        
        儲かるかもうからないかは知らない
        
        足元の話は余計な仕事
        
        それがミッションだから
        
        結局自分がやりたいことだけやる
        
        服部さん小一時間スミマセン
        
        小山さんの案件はやりたくない
        
        そりゃ多少の好き嫌いはある
        
        ここまでというのは・・・
      - 部長も課長も評価が低い
      - 課長に至っては何事にも興味がない
        
        興味がないので部下が困ってても決めない
        
        興味がないので何も知らない
        
        その中で業務があふれかえってる
        
        そりゃ千葉工場内で今の技術課は・・・
        
        と言われる
        
        興味がないので部下を矢面に立たせる
        
        しまいには課長いてもいなくても一緒なんで
        
        会議に来なくていいと言われる
    - - クルマの中でも言ったが
      - 承認という土台がないのに
      - 何言っても響かない
      - 別段工場長との会話でモチベ上がった
      - なんて話は聞いたことがない
      - 下がったという話だけ
      - 私自身もそうなのでいつも通り
      - いつも通りの話をきっかけに・・・？
        
        今日の定例で思ったが
        
        小林部長と話してたのは内山さん
        
        さんざん設備管理定例の場で暴言吐いてたが
        
        関ちゃんもう来なくていいから
        
        関ちゃん言ってることが意味わかんない
        
        技術部は工場のことに口出さないで
        
        みんなお互いの足を引っ張っていく感じ
  - - - 社長懇親会
      - プロジェクト結成会
    - - 朝どんな話する？
      - 鉄板ネタは？
      - と思ったら飲み会で仕事の話
      - 話題ホッピング
      - あー相手の話に興味もない
      - 要するに聞き手ではない
      - これ自分面白いと思ってんの？
      - そういう資格とれば？
- - - - エチレン最適化？
      - 省エネ？
      - 制御セキュリティ？
        
        だから高度制御の導入はできない？
        
        ROMEoは4EPに入れられない？
      - ITパスポート？
      - 三鷹の制御？
        
        寺地は4日不在
        
        今やるの？
      - ・・・いや実際にはそれ以外にも
      - そりゃはたから見たらみんな暇なの？となる
      - セーフティーエンジニア
        
        研修で1日
        
        毎月3時間
  - - - ガソリンフラック
      - ソーダ塔
      - DMとかも
- - - - S村
      - K原
      - T橋
      - 別々にあなたがやりたいんじゃないよね？電話