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最近の不満 - Coggle Diagram
最近の不満
決裁の件
資料が回ってきた
が、前回決裁との差が不明
これがなぜか用語不明にすり替わってた
複雑な内容を複雑に説明するスタイル
結局必要性は・・・？
やらないという選択肢はない
委員会で説明した
自分でも説明用に作ってみたが
気に食わなかったみたい
ストーリーとして
全体感
立ち位置
必要性
何に基づく？
全体計画
なぜ小出し？
位ひつようでは？
このため定例で説明を求めた
しかし定例で説明得られず
なぜなら普段説明していない項目を求めた
結果時間がかかった
なぜなら怠慢業務が多々見つかった
いつもはい次と飛ばしてた
形式上はやってるように見えてただけ
ただのやってるふり＝管理不行き届き
説明のための説明は無駄
それくらい勉強してくれ
ことの発端
普段の業務怠慢が原因
そもそも定例で話してくれ
なぜできなかったのか？
全員が勉強するべき
またそれですか
数年前は簿記
その前はQC検定
では何をやめるのか？
何もやめていない
だからブラックと言われ
忌み嫌われる部署に
資格、ゴルフ、時短
生存者バイアスの典型的な例
限られた時間で優先順位は？
だから通常業務が進んでいない
経営資源の浪費
とりあえずPOCが必要なことは話する
実装は知らん
推進活動の件
動力チームの取り組み
検討に使った時間を記録
半年
結果
全然時間取れませんでした
バカか
KOMで時間作ってって言ったよね
要するに棚卸して
優先順位見直して
それができるように部長がヘッド
でもやってない
やらずに時間取れません
そりゃ当たり前でしょ
寝てたんですか
ただの怠慢です
技術課は忙しい
技術課長は忙しい
ので、省エネ出来ない
通りで競争力が下がるわけ
忙しいが理由で省エネしなくていいんだ
極論忙しいので会社がなくなってもいい？
吉澤も忙しい
時短勤務
でも二装置見てる
複数案件をよく進めてくれている
一方中井は一装置
アンバランスでは？
岡ちゃんは忙しい
ので、合理化検討には基本不参加
何に忙しいかは分からないが
しょうがないかとも思っていた
でもshell mtg？
一週間？
忙しいのは優先順位の考え方が違うってこと？
石橋も
ただの管理不足にも思えるが
一方で他の部門がやってない業務も
引き取ってる
認定対応
教育
制御セキュリティ
だから部内のコントロールが出来ない？
やむなしか
認定いるのか？
背伸びする必要があるのか？
プロミニは茶番劇
技術課の案件でもなにも把握してない
伊藤さんシゲ
社内評価
スタッフ
シカハラ
ゴルハラ
ジタハラ
のブラック部門
管理部
福重案件は要注意
配下の中井、寺地、岡田
合理化の件
自分は忙しいという話だった
複数人に本社主導でやるべきと根回し
これを踏まえて工場本館は飛ばした
どうせ役にも立たないし
結果それは気に食わなかった
いやできないって言ってたよね
正直理解ができない
実機テストの件
やらないという話だった
しかしまた急にやるという方向に
いややらないって言ってたよね
会議後に電話まで掛けてきて
工場内で好きにしてください
検討依頼しているので
研究所とかってに折り合いつけてください
WIの件
急に工事しないと言い始めた
原料SPECで抑えられるので
いやSPEC守っててもダメでは
ダメなので工事が必要
ガスクロの件
私が納得できないので決裁しない
説明のための説明
自分のやってることは棚に上げて？