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METODO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, NANCY DANIELA GARCIA ORTIZ - Coggle…
METODO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS
OBJETIVOS Y PRECESOS
MEJORAR LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
MEJORAR LA CALIDAD, JUSTICIA Y CONDICIONES EN LA VIDA LABORAL DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACION
CARACTER SISTÈMINO
PARTICIPAN DIFERENTES ACTORES Y GRUPOS DE INTERES, TALES COMO LOS DUEÑOS, LA ADMINISTRACION , LOS EMPLEADOS, INVESTIGADORES CLIENTES ETC.
PROCESO DE MEDICIÒN
INVESTIGACIÒN EXPERIMENTAL
NARRACION DESCRIPTIVA
PROCESO HUMANO
VARIABLES SUBJETIVAS
EMOCIONES , OPINIONES, VALORES Y PREJUICIOS DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
DETERMINANTES
INTERESES ESTRATEGICOS
ESTRUCTURA Y PORCESOS TECNICOS
MEDIO
PROCESO PRODUCTIVOS, ADMINISTRATIVIS Y DE SERVICOS
MEDIO EXTERNO
ESTRUCTURA ORGANOZACIONAL, CONTABILIDAD Y PRODUCTOS MARCADOS
PERSONAS Y PROCESOS HUMANOS
MEDIO
PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
MEDIO EXTERNO
RELACIONES PUBLICAS, CONSUMIDORES, PROVEEDORES, CONDUCTA DE LA COMPETENCIA
MARCO TEORICO DEL INVESTIGADOR
OBJETIVISMO
SUBJETIVISMO
NIVEL DE ANALISIS
EL GRADO DE CONCIENCIA QUE TIENEN LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION SOBRE LA EXISTENCIA DE LOS ELEMENTOS QUE SE QUIEREN ESTUDIAR.
ANALISIS PROFUNDO
PERCEPCION DE PRACTICAS Y PROCEDIMIENTOS OBSERVABLES
TIEMPO
HORIZONTE TEMPORAL
PLANIFICACION DEL ESTUDIO
URGENCIA
RAPIDEZ EN QUE SE NECESITA OBTENER RESULTADOS
COSTOS
DISEÑO Y PLANIFICACION DEL DIAGNOSTICO
ADMINISTRACION Y EJECUSION
ETICA
CONFIDENCIALID, ACCESO A LA INFORMACION, ROL DE CONSULTORES
NANCY DANIELA GARCIA ORTIZ