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Mejores personas, mejores organizaciones - Coggle Diagram
Mejores personas, mejores organizaciones
Gestión basada en evidencia
Talento natural
Desempeño organizacional
¿Por qué las personas inteligentes y capacitadas impulsan el rendimiento?
Benjamin Schneider
Las personas hacen el lugar
Capacidades y personalidad
Cómo se ve, siente y comparte.
Schneider
Sólo aspectos como las organizaciones determinan el comportamiento.
Una organización es mucho más importante que lo que les sucede a ellos.
Keith Simonton
Grandeza y el genio
Pequeños ajustes
Frank Schmidt y John Hunter
Cantidad de producción de diferentes empleados
Trabajadores superiores
¿Cómo practicar la gestión?
Fuente del éxito.
Talento natural.
Desempeño organizacional.
¿Cómo practicar la gestión basada en evidencia?
Organizaciones descubiertas con antelación
Predecir futuro
Desempeño laboral
Coeficiente intelectual
Medidas relacionadas con la inteligencia
Capacidad intelectual
Impulsa el desempeño laboral
Éxito en empleos específicos
Atracción
Defensores de mentalidad
Atraerá más gente excelente las personas excelentes
Círculo virtuoso
Practicar la gestión basada
Espontáneo, relajado y poco sistemático
El sistema en el que lo hacen.
El talento
No es fácil de identificar
Seleccionar a las mejores personas
Coeficiente intelectual.
La inteligencia es el predictor más potente del desempeño
No no significa que las empresas deban despreciar los indicadores válidos de capacidad a la hora de seleccionar personal
Rendimiento varía naturalmente con el tiempo
Formas de practicar la gestión basada en evidencia
El talento no es fijo
Difícil de evaluar
Objetivo en constante
Talento depende de la motivación
La capacidad también dependen de lo que les sucede a las personas
Formas de practicar la gestión basada en evidencia
Genios más renombrados
Práctica y el esfuerzo
Rendimiento excepcional
Los equipos con experiencia funcionan mejor
Con el tiempo, sus miembros llegan a confiar más entre sí
Comunican de manera más eficaz
Aprenden a combinar las diversas habilidades
Practicar la gestión basada en evidencia
Desempeño y la capacidad se vuelven autocumplidas
Capacidad
Conciencia
Nuevos elementos
Grandes sistemas
Compartir conocimientos
Funcionar através de encajar las piezas adecuadas
Iniciativa exitosa
El tipo de talento adecuado
Talento como algo que que casi todos pueden tener
La ley de los sistemas malos triunfa sobre la ley de las personas malas
Sabiduría: ¿el talento más crucial?
La sabiduría, no la inteligencia
El talento más importante para mantener el rendimiento organizacional.
Las organizaciones necesitan personas que piensen rápido y bien
Talentos de sabiduría-Sustento del aprendizaje
Repar los problemas de inmediato y luego informe a todas las personas relevantes que el sistema falló.
Señala siempre los errores de los demás, pero hágalo para ayudarlos a ellos y al sistema a aprender, no para señalar con el dedo.
Comunicación a sus superiores y compañeros sus propios errores, para que los demás puedan evitar cometerlos también.