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ORGANIZACIÓN LABORAL - Coggle Diagram

- - - - valores
        
        que
        
        comparten los miembros de una organización.
        
        ¿Qué es la cultura organizacional?
        
        Cultura Organizacional
        
        Ejemplo de cultura organizacional
      - creencias
      - normas
      - prácticas
  - - - es la personalidad de la empresa
        
        que
        
        influye en cómo se llevan a cabo
        
        decisiones.
        
        actividades
        
        y
  - - - actúa como el ADN de la organización.
  - - - influye en
        
        Dinámica interna
        
        de la organización.
        
        Imagen externa
  - - - de los empleados,
        
        estudio esencial para los psicólogos organizacionales.
        
        Según Delgado Abella y Vanegas García
        
        los psicólogos al analizar la cultura organizacional,
        
        pueden identificar factores que afectan
        
        la satisfacción laboral,
        
        el compromiso,
        
        el bienestar de los empleados.
        
        pueden diseñar estrategias más efectivas para
        
        gestionar el talento humano
        
        fomentar un entorno de trabajo
        
        3 more items...
        
        Psicología Organizacional
        
        ¿Qué es la Psicología Organizacional?
  - - - influir en el comportamiento de los empleados
        
        y
        
        en el rendimiento de la organización.
        
        Importancia de la Cultura Organizacional
  - - - Orientada hacia las personas
        
        centrada en el desarrollo de los colaboradores.
      - Orientada hacia las normas
        
        apego a
        
        sanciones
        
        funciones
        
        responsabilidades
        
        protocolos
      - Orientada hacia los resultados
        
        prioriza
        
        las metas a corto plazo.
        
        el ahorro de los recursos.
      - Orientada hacia el poder
        
        enfocada en que la empresa sea más competitiva.
    - - Propuestas por Roger Harrison
- - - - Toma de Decisiones
  - - - El Poder de la Actitud
- - - - Factores Internos
        
        Personalidad: Influencia en la toma de decisiones y productividad
        
        Motivación: Necesidades personales, metas y recompensas
        
        ¿ Qué es la motivación ?
        
        Actitudes: Satisfacción laboral, compromiso, alineación con los valores de la empresa
        
        Percepción: Cómo interpreta el individuo su entorno laboral
      - Toma de decisiones
      - Manejo del tiempo
      - Autodisciplina
      - Adaptabilidad al cambio
      - Factores Externos
        
        Condiciones de trabajo: Ambiente físico y recursos
        
        Recompensas y motivación externa: Salarios, beneficios
        
        Liderazgo y supervisión: Influencia del jefe directo
        
        El liderazgo según Henry Ford
      - EL PODER DE LA DISCIPLINA
    - - Dinámica Grupal
        
        Roles y Normas: Expectativas dentro del grupo, división del trabajo
        
        Cohesión: Grado de unión y colaboración
        
        Comunicación: Eficacia en la transmisión de ideas
        
        Toma de Decisiones en Grupo: Proceso de consenso, pensamiento grupal
        
        Qué comportamiento debo tener en el trabajo | Cómo mejorar el ambiente laboral
- - - - Es una de las mejores corrientes que permite medir el esfuerzo individual
    - - Esta teoria se basa en que la mejor forma de organización esta basada en:
        
        Una distribución de funciones
        
        Seguridad
        
        Producción
        
        Contabilidad
        
        Comercialización
        
        Administración
    - - Sostiene que la forma mas eficaz de organización es parecida a una maquina
        
        Conocido también como:
        
        Racional Legal
    - - En términos históricos administrativos, los experimentos mostraron que:
      - En las organizaciones existen grupos sociales que tienen una cultura propia
    - - Las organizaciones surgen mediante la cooperación y la participación de las personas
        
        Para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, sino que se relacionan
    - - Ataca la idea de que el TODO no es mas que la suma de sus partes
        
        La idea de la aplicación de estas técnicas es optimizar las decisiones, minimizar costos o maximizar beneficios
      - De estas ideas surgieron dos escuelas en el campo de la administración
        
        Teoria matematica o cuantitativa
        
        Teoria de sistemas
    - - La idea central es:
        
        La toma de las decisiones es el punto fundamental de la administración
      - Simon destaca que en una organización los empleados de todos los niveles toman decisiones
    - - Para Philip Selznick
        
        Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en conflicto
        
        Sin embargo este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo
      - El resumen de esta teoria es:
        
        La mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella y gestiona de manera positiva el conflicto
    - - La mejor forma de organización es
        
        Aquella que promueve el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible
      - El inicio de esta tecnica derivó de los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin
        
        Los grupos T, compuestos por extraños
        
        Es decir, personas que no tienen antecedentes de trabajar juntos, pero que trabajan en una misma empresa.
    - - Representa el gran rompimiento con los criterios universalistas
        
        La creación de esta teoria percibe a la empresa como un sistema abierto
        
        La organización debe diseñar estructuras y modelos diferentes de modo que el area pueda estar organizada con los principios burocráticos
        
        También un sistema abierto con flexibilidad y autonomia
        
        La mejor forma de organización depende de la tecnologia, tamaño y medio ambiente
      - Presenta dos corrientes:
      - La escuela de los sistemas Socio-técnicos
      - Corriente Contingencial
  - - - Supuestos
        
        B.- Los recursos del entorno son limitados para toda organización
        
        C.- Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas ente diversas opciones
        
        A.- Cuando hay un cambio en el entorno existe 2 posibles opciones
        
        Inercia
        
        Conduce a la desaparición
        
        Adaptación
        
        Flexibilidad organizativa hacia la supervivencia
    - - Postula que la organización debe ser estudiada como un todo
        
        Componente clave
        
        Isomorfismo Institucional
        
        3 efectos
        
        2)Coercitivo
        
        3) Mimético
        
        1) Normativo
    - - Postula que la mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción
        
        Naturaleza de las transacciones
        
        b) Especificidad de activos
        
        c) Frecuencia de transacción
        
        a) Incertidumbre de la transacción
    - - Postula que la mejor organización es la que gestiona más racionalmente sus recursos y capacidades
        
        Proposiciones
        
        Nº1: Las empresas pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan
        
        Nº2: La heterogeneidad es responsable de las divergencias de los resultados
    - - Postula que la mejor organización es la que crea los mecanismos que previenen que el agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización
        
        2 opciones
        
        a.- Descubrir el comportamiento del agente invirtiendo en sistemas de información
        
        b.- Recompensar la conducta del agente sobre la base de sus resultados obtenidos
    - - Es la forma de organización es la que gestiona la variabilidad caótica
        
        Características principales
        
        Dinámico
        
        No lineal
        
        Elementos transaccionales
    - - Postula que la mejor organización es la que puede adaptarse, auto-organizarse y el manejo del tiempo
        
        3 razones
        
        1.- Doble proceso de adaptación y auto-organización
        
        2.- La complejidad de los procesos psicosociales
        
        3.- Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio
    - - Postula que la mejor organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno
        
        8 caminos a seguir
        
        La moderna teoría matemática de la complejidad de Turing y von Neumann
        
        La teoría de la información de Shannon
        
        La teoría ergódica, los mapas dinámicos y la teoría del caos
        
        El programa de trabajo de Ray y Langton
        
        Las multiplicidades aleatorias y la ergodicidad rota, las redes neuronales, los estudios sobre percolación y localización
        
        La criticalidad autoorganizada de Bak
        
        La inteligencia artificial y su campos afines
        
        El estudio del cerebro humano con programas húmedos de Holland, Cowan y Gellmann, entre otros.
    - - Postula que la mejor organización es la que crea una red de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las perturbaciones del entorno
        
        Propuesta Autopoitética
        
        Autopoiesis significa autoproducción
        
        La identidad invariante del sistema se determina en la medida que la estructura y sus partes se articulan ante los cambios para su continua adaptación