Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEMA 1 INICIATIVA EMPRENDEDORA, A iniciativa emprendedora es un proceso…
-
A iniciativa emprendedora es un proceso social y dinámico en el que los individuos, solos o en colaboración, identifican oportunidades para innovar y actúan transformando as ideas en actividades prácticas dentro de un contexto social, cultural o económico.
la innovación es una función de ideas a valor que consiste en encontrar ideas dentro y fuera de la empresa que aporten beneficios a todas las partes implicadas
Chámaselle emprendedor ou emprendedora a aquela persoa que identifica unha oportunidade e que organiza os recursos necesarios para a pór en marcha. "persoa que crea unha empresa"
intraemprededor (intrapreneurship). Emprégase este termo para se referir ao traballador ou á traballadora que desenvolve novos proxectos e que crea valor para a empresa
a persoa emprendedora será capaz de transformar esa oportunidade nun produto ou servizo que se pode comercializar a un prezo superior ao seu custo de produción, co que se obterá un beneficio . Este beneficio non está asegurado e, malia existiren técnicas que nos permiten avaliar as posibilidades de éxito, o emprendedor sempre asume un risco.persoa que é quen de identificar unha oportunidade e de organizar os recursos necesarios para a levar a cabo. Pódese tratar dun proxecto empresarial ou non.
emprendedores soiais, Este concepto fai referencia a quen dirixe a súa actividade a solucionar problemas sociais
negocio entendemos o produto ou o servizo que pensamos que pode satisfacer unha necesidade detectada no mercado e que pode achegar un beneficio económico
las ideas de negocio pueden nacer de:
- cambios sociales
- evolución tecnológica
- insatisfacción de los consumidores
- nuestra experiencia
- observación del ámbito
- cambios legales
para ser rentable:
- debe satisfacer una necesidad detectable
- tiene que ser realizable
- ventaja competitiva respecto a la competencia
- dar lugar a un negocio rendible
- tenemos que tener capacidad para llevarla a cabo
unha empresa é a unidade económica de produción que organiza con eficiencia os recursos dos que dispón para os transformar en bens e/ou servizos que satisfán as necesidades dos individuos no mercado, co ánimo de obter un beneficio.
-
Se beneficio = ingresos - custos, a rendibilidade obteraa cando os ingresos xerados superen os custos que implica o desenvolvemento da actividade empresarial.
OBJETIVOS:
- Económicos: a obtención dun beneficio económico.
- Técnicos: ofrécenlle á sociedade os produtos que necesita, utilizando a tecnoloxía adecuada, investindo en investigación, desenvolvemento e innovación, e achegando grandes doses de creatividade.
- Humanos
- Sociais: as empresas contribúen á creación de emprego
cada empresa debe especificar para a súa propia organización:
- A misión: É o que realmente quere ser a empresa
- Os obxectivos xerais
- O terceiro nivel : obxectivos operacionais
Que é a estratexia empresarial:
A estratexia consiste nun conxunto de accións que permiten conseguir os obxectivos da empresa a longo prazo
-
-
-
vantaxe competitiva cando unha empresa ten unha mellor posición no mercado que o resto das compañías competidoras - Liderado en custos -Diferenciación
ESTRATEGIAS DE DESENVOLVEMENTO:
- estratexia da concentración, que consiste en ofrecer un só produto para se especializar nel
- A estratexia de diversificación,Comercializar novos produtos Y Introducirse en novos mercados, cando o mercado ao que tradicionalmente se dirixía está saturado.
A diversificación horizontal: consiste en producir e/ou en vender novos produtos en mercados similares aos tradicionais da empresa e empregando unha tecnoloxía análoga.
A diversificación vertical: consiste na produción e na venda de produtos relacionados co ciclo de explotación da empresa. Deste xeito, a empresa convértese no seu propio provedor ou cliente e inicia actividades que antes cubrían terceiros alleos á compañía.
- A internacionalización
EXTRATEXIAS DE COOPERACION: As empresas poden establecer alianzas con outras empresas cun carácter estratéxico
a licenza é un contrato polo cal unha empresa lle outorga a outra o dereito a utilizar a súa propiedade industrial a cambio dunha contraprestación. Estes dereitos inclúen as patentes, as marcas comerciais, os deseños, os dereitos de autor
A subcontratación: unha empresa (a contratista) encárgalle a outra (a subcontratista) a realización de determinadas actividades do proceso de produción
Tipos de riscos:
- Os riscos económico-financeiros
- Riscos extraeconómicos: alleos á actividade da empresa
-
-
Os obxectivos OPERATIVOS definen cada un dos procesos ou tarefas que van permitir atinxir os obxectivos a longo prazo para cada unha das seccións da empresa.
A estratexia é un conxunto de accións que permiten conseguir os obxectivos da empresa a longo prazo.
Mediante a subcontratación, unha empresa outórgalle a outra o dereito a utilizar a súa propiedade industrial a cambio dunha contraprestación.
A diversificación é a estratexia que consiste en comercializar novos produtos xunto cos que xa vendía a empresa ou introducirse en novos mercados.
A diferenciación, en cambio, persegue diferenciar o produto que ofrece a empresa, ou algún dos seus compoñentes, do resto da competencia para que sexa percibido como único no mercado.
A diversificación HORIZONTAL consiste na produción e na venda de novos produtos en mercados similares aos tradicionais da empresa e cunha tecnoloxía análoga
-
Unha empresa é líder en custos cando pode ofrecer un ben ou un servizo comparable ao dos seus competidores con menos custos e, por tanto, a un prezo máis baixo
El plan de negocio es el documento que describe el negocio que vamos a montar, presenta a los promotores e incluye un estudio exhaustivo de la viabilidad de nuestra actividad. Organiza y estructura todo lo necesario para que nuestro negocio empiece a funcionar y establece las estrategias básicas que hay que seguir.
parte del plan será:
- Presentación de los promotores
- Descripción del negocio
- Análisis del entorno y del mercado
- Plan de marketing
- Aspectos legales de la empresa
- Estructura organizativa y recursos humanos
- Plan de producción y estimación de ventas
- Plan económico-financiero (rentabilidad, solvencia y liquidez)
PLAN DE MARQUETING:
- precio
- producto
- lugar : canales de distribución
- promoción; comunicación