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Administración estratégica - Coggle Diagram
Administración estratégica
¿Qué es la administración estratégica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones
Modelo de negocios, se refiere sencillamente a qué hará una compañía para ganar dinero
Estrategias de la organización
Son los planes que determinan cómo logrará su propósito
comercia
Proceso de administración estratégica
Paso 1: Identificación de la misión, metas y estrategias
actuales de la organización
Paso 2: Realización de un análisis externo
Paso 3: Realización de un análisis interno
Paso 4: Formulación de estrategias
Paso 5: Implementación de estrategias
Paso 6: Evaluación de resultados
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa y qué quiere lograr al participar en ellas.
Tipos de estrategias corporativos
Crecimiento
Ocurre cuando una organización amplía el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas
Estabilidad
Es una estrategia corporativa en la que la organización se apega a su actividad actual.
Renovación
La estrategias de renovación es para tratar de solucionar un desempeño en decadencia.
¿Cómo se manejan las estrategias corporativas?
Pueden manejar mediante una herramienta conocida como matriz de portafolio corporativo
Matriz BCG
La unidad de negocio se evalúa mediante un análisis FODA y luego se coloca en una de las siguientes cuatro categorías:
Estrellas
Alta participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado
Vacas lecheras
Alta participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
Interrogantes
Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado
Perros
Baja participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
Estrategia competitiva
Que es?
Es aquella que determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio.
Unidades estratégicas de negocio (UEN)
Cada una de las líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias competitivas
El papel de la ventaja competitiva
Ventaja competitiva
Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo
La calidad como ventaja competitiva
El pensamiento de diseño como ventaja competitiva
Los social media como ventaja competitiva
Mantenimiento de la ventaja competitiva
Modelo de las cincos fuerzas
Elección de una estrategia competitiva
Estrategia funcional
Estrategia utilizada por los diversos departamentos de la organización para respaldar la estrategia competitiva
Necesidad de un liderazgo estratégico
Determinar el propósito o la visión de la organización
Aprovechar y conservar las competencias fundamentales de la organización
Desarrollar el capital humano de la organización
Crear y sostener una sólida cultura organizacional
Crear y mantener las relaciones organizacionales
Replantear las perspectivas imperantes, formulando preguntas perspicaces y cuestionando las presuposiciones
Hacer hincapié en que las decisiones y prácticas de la organización sean éticas
Establecer controles organizacionales con el equilibrio adecuado
Necesidad de flexibilidad estratégica
flexibilidad estratégica
Capacidad para detectar los cambios externos relevantes, movilizar los recursos con rapidez y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea
Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual
Estrategias de comercio electrónico
Estrategias de servicio al cliente
Estrategias de innovación
Pionera
Organización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo