Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Johtajuus kulttuurituotannoissa ja asiantuntijaorganisaatioissa - Coggle…
Johtajuus
kulttuurituotannoissa ja asiantuntijaorganisaatioissa
Kulttuurituottajan johtamisominaisuudet
Päättäväisyys
Kulttuurituottajan on tehtävä päätöksiä nopeasti ja selkeästi, vaikka ne eivät aina olisi suosittuja.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 163)
Strateginen
ajattelu
Kulttuurituottaja asettaa pitkän aikavälin tavoitteet ja suuntaviivat.
(Huuhka, 2010, Luku: Johtaminen luovassa asiantuntijaorganisaatiossa - Visionäärisyys)
"Visionäärisyys on johtamisen kriittinen tekijä ja yksi niistä keskeisistä ominaisuuksista, jotka tekevät johtajan. Se erottaa todelliset johtajat hallinnoivista päälliköistä."
(Huuhka, 2010, Luku: Johtaminen luovassa asiantuntijaorganisaatiossa - Visionäärisyys)
Tiimijohtaminen
Kulttuurituottaja jakaa vastuuta ja luottaa tiimiin, rohkaisee yhteistyöhön ja avoimuuteen.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019,164)
Hyvän tiimityön edellytyksiä ovat asioiden johtamisen taidot (mm. selkeät tavoitteet ja roolit ja tehokas asioiden käsittely ja ongelmanratkaisu) sekä ihmisten johtamisen taidot (mm. motivaation pitäminen korkealla, yksilön kunnioittaminen, jatkuva oppiminen ja avoin ja rakentava ilmapiiri).
(Sydänmaalakka, 2009, 164-165)
Itsensä
johtaminen
Kulttuurituottaja huolehtii omasta jaksamisesta, asettaa omat rajat ja hallitsee stressiä
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 166)
Johtaminen kulttuurituotannossa
Esituotanto
(suunnittelu, verkostoituminen)
Strateginen suunnittelu
Esituotannossa määritellään tapahtuman pitkän aikavälin tavoitteet, suunnitellaan resurssit, asetetaan aikataulut ja määritetään vastuut.
Roolien selkeyttäminen
Johtajan on varmistettava, että tiimi ja muut resurssit on jaettu selkeästi ja realistisesti.
Verkostojohtaminen
Eri toimijoiden koordinointi yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi
Riskien kartoitus ja hallinta
Tulevien riskien ennakointi ja niiden minimointi on tärkeää jo tässä vaiheessa, jotta myöhemmät ongelmat voidaan välttää.
Toteutusvaihe
(toiminnan organisointi)
Henkilöstöjohtaminen
Tiimiä on motivoitava ja johdettava tehokkaasti, jotta kaikki suoriutuvat tehtävistään paineen alla. On varmistettava, että tiimin jaksaminen ja motivaatio säilyvät huipussaan.
Operatiivinen johtaminen
Tapahtumahetken aikana ratkaisevassa asemassa. Johtajan on tehtävä nopeita päätöksiä ja ratkaistava ongelmia reaaliajassa.
Tilanteen hallinta ja reagointi
Johtajan on pysyttävä rauhallisena ja keskityttävä siihen, että tapahtuma etenee suunnitelmien mukaisesti, mutta samalla on oltava valmis mukautumaan muuttuviin tilanteisiin.
Jälkituotanto
(arviointi, palaute)
Arvioiva johtaminen
Jälkituotantovaiheessa keskitytään tapahtuman arviointiin. Johtajan on koottava tiimi arvioimaan, miten hyvin tavoitteet saavutettiin ja mitä voitaisiin kehittää tulevaisuutta varten.
Palautteen kerääminen ja käsittely
Johtajan tehtävänä on kerätä palautetta sekä sisäiseltä tiimiltä että ulkopuolisilta tahoilta, kuten yhteistyökumppaneilta ja yleisöltä, jotta voidaan ymmärtää, mikä toimi ja mikä ei.
Uudet kehitysideat!
Henkilöstön palautuminen
Jälkituotantovaiheessa on tärkeää myös huomioida henkilöstön hyvinvointi ja varmistaa, että tiimi saa palautetta työstään sekä mahdollisuuden palautua ja reflektoida kokemuksiaan.
Johtamisen eri osa-alueet kulttuuri-tuotannossa
Strateginen johtaminen
Strateginen johtaminen on pitkän aikavälin suunnitelmien ja tavoitteiden asettamista. Se määrittelee tuotannon suuntaviivat, resurssien käytön ja kokonaisuuden hallinnan, varmistaen, että projekti pysyy tavoitteellisena ja suunta selkeänä
.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 163-164; 176-178)
Operatiivinen johtaminen
Operatiivinen johtaminen on käytännön toimintojen ja päivittäisten tehtävien johtamista. Operatiivinen johtaminen keskittyy toteutuksen sujuvuuteen, päätöksentekoon tuotannon edetessä ja varmistaa, että suunnitelmat muuttuvat konkreettisiksi teoiksi, erityisesti tapahtuman aikana.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 165)
Henkilöstöjohtaminen
Henkilöstöjohtaminen on tiimin ja henkilöstön hyvinvoinnin, motivaation ja työn sujuvuuden tukemista. Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa yksilöiden ja tiimien tukemista, roolien selkeyttämistä ja positiivisen työympäristön luomista, jotta he voivat suorittaa työnsä parhaalla mahdollisella tavalla.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 163-164)
Ihmisten johtaminen
Parhaimmillaan ihmisten johtajaminen on kuuntelemista, tukemista ja tiimin motivoimista, jotta tiimi saavuttaa parhaat tulokset.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 163-164)
Asiajohtaminen
Asiajohtaminen on kulttuurituotannon projekteissa aikataulutusta, budjetointia, tavoitteiden seuraamista. Johtaminen, jolla saadaan projekti kulkemaan eteenpäin ja suunnitellusti.
(Huhtaniska & Tirronen, 2019, 176-178)
Lähdeluettelo
Huhtaniska, T. & Tirronen, J. (2019).
Faktaa ja fiilistä tapahtumatuottajalle.
Edita Publishing Oy.
Huuhka, M. (2010).
Luovan asiantuntijaorganisation johtaminen.
Talentum Media.
Sydänmaalakka, P. (2009).
Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovaation johtaminen.
Talentum Media.