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El proceso de administración estratégica
CARACTERÍSTICAS
Proceso continuo e interactivo
Formulación de estrategias (empresarial, unidad de negocio, funcional)
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Involucra a todos los niveles de la organización
Empleados, supervisores y gerencia media deben estar familiarizados con la administración estratégica
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ANTECEDENTES
Evolución Histórica
Desarrollo de teorías
Diversos autores han contribuido a la evolución de la administración estratégica, influyendo en su práctica actual.
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Enfoques Clásicos
Modelos de gestión
Olivera (2007) señala que una administración estratégica bien implementada facilita modelos de gestión simples, flexibles y sostenibles.
División funcional
La administración estratégica se gestiona desde áreas como Marketing, Operaciones, Recursos Humanos y Finanzas, optimizando recursos.
Enfoques Modernos
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IMPACTO
Impacto en la Cultura Organizacional
Cohesión y Compromiso
Promueve una cultura de cohesión y compromiso al alinear empleados con la misión y objetivos estratégicos.
Desarrollo Profesional
Fomenta el desarrollo de habilidades, mejorando la satisfacción laboral y la retención de talento.
Impacto en la Competitividad
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Impacto en la Toma de Decisiones
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Impacto en Resultados Financieros
Incremento en Resultados
Las organizaciones que aplican la administración estratégica tienden a mejorar resultados financieros y satisfacción del cliente, logrando crecimiento sostenible.
Impacto en la Organización
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Mejora del Desempeño
La administración estratégica alinea recursos y capacidades con las oportunidades del entorno, optimizando el desempeño.
BENEFICIOS
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Mejora de la motivación, compromiso, productividad y calidad
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Modelos de gestión más simples, flexibles y sustentables