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Les grandes étapes du développement des entreprises - Coggle Diagram
Les grandes étapes du développement des entreprises
Première Révolution Industrielle (XVIIe siècle) :
Technologies
Accélération des innovations technologiques
Entreprises
Apparition de collaborations entre innovateurs et entrepreneurs.
Organisation
Les entreprises restent de petite taille avec des structures simples, souvent familiales.
Deuxième Révolution Industrielle (XIXe siècle) :
Technologies
Développement des chemins de fer, de l’électricité, et de l’acier. Apparition de la production en masse.
Entreprises
Naissance des entreprises modernes avec des structures juridiques adaptées (grandes entreprises, marchés d’actions).
Organisation
Introduction de la direction générale. Création de nouvelles fonctions dans l’entreprise avec des dirigeants spécialisés dans chaque secteur.
Financement
Développement des financements externes via les marchés d'actions.
Début du XXe siècle - Taylorisme et Fordisme (1908-1973) :
Technologies
Invention de la chaîne de montage (Ford T) et généralisation des méthodes tayloriennes (travail à la chaîne).
Entreprises
L'industrie automobile devient un moteur de croissance. Standardisation des produits, notamment avec la Ford T.
Organisation
Rationalisation du travail avec l'étude de chaque tâche pour maximiser l'efficacité. Introduction du management par objectif après la Seconde Guerre mondiale.
Relations employé-entreprise
Le mécontentement ouvrier monte en raison de la perte d'autonomie au travail.
Après la Seconde Guerre Mondiale (1945-1973) :
Technologies
Développement de la production de masse dans tous les secteurs. Innovations en marketing, avec l'essor de la publicité et des crédits à la consommation.
Entreprises
La domination du modèle américain avec la création d'hypermarchés et la généralisation des grandes entreprises multinationales.
Organisation
Le management par objectif devient une norme. Les structures organisationnelles se professionnalisent.
Globalisation
L’influence des États-Unis s'étend grâce au Plan Marshall.
Fin XXe siècle et XXIe siècle
Importance des actionnaires
Les actionnaires jouent un rôle crucial, avec une influence sur les décisions des entreprises qui n’a jamais été aussi importante.
Firme managériale
C’est l’ère de la firme managériale, où la gestion d'entreprise repose sur des flux d'informations de plus en plus rapides pour permettre une réactivité et une adaptation constante.
Technologies de l’information
La révolution des nouvelles technologies de l’information et de la communication accélère les transformations, en agissant comme un catalyseur puissant pour le développement et l’adaptation des entreprises.
Exigences des clients
Les clients demandent des produits toujours plus différenciés, ce qui pousse les entreprises à augmenter considérablement leurs capacités de réaction pour rester compétitives.
Capitalisme américain
Le modèle dominant dans ce contexte est celui du capitalisme américain, où la suprématie des firmes managériales se manifeste dans un monde de plus en plus marqué par la finance, l’internationalisation, et les nouvelles technologies.
Les entreprises à l’âge du numérique
Firme managériale
C'est la consécration de la firme managériale, qui repose sur une circulation rapide de l’information, nécessaire pour suivre le rythme des changements constants.
Technologies de l’information et de la communication
La révolution numérique agit comme un catalyseur puissant, transformant les entreprises grâce aux nouvelles technologies de l’information et de la communication.
Importance des actionnaires
Les actionnaires jouent désormais un rôle central, avec une influence sans précédent dans les décisions stratégiques des entreprises.
Capitalisme américain
Le capitalisme américain domine, consacrant la suprématie de la firme managériale dans un monde de plus en plus influencé par la finance, l'internationalisation, et les nouvelles technologies.
Exigences des clients
Les clients demandent des produits de plus en plus différenciés, forçant les entreprises à augmenter leur capacité de réaction pour répondre à ces attentes de manière rapide et efficace.