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Modelos de liderazgo de: - Coggle Diagram
Modelos de liderazgo de:
Kurt Lewin
Modelo el cual plantea 3 tipos de liderazgo en el entorno organizacional, cada uno relacionado con diferentes patrones conductuales y entornos socioemocionales
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Estilos de liderazgo
Autoritario
Caracterizado por el control absoluto del líder en la toma de decisiones, además de que este mismo asigna los roles, técnicas, condiciones y métodos que deben seguir sus subordinados.
Estilo de liderazgo ampliamente extendido en la mayoría de organizaciones y el cual no siempre genera entornos de trabajo desagradables al emplear tanto criticas como elogios
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Mientras más marcada sea la autoridad del líder se corre el riesgo de que se presente una revolución de los subordinados
Democrático
Las decisiones son tomadas de forma participativa mediante el debate, en el cual el líder aconseja a sus subordinados o que en ultima instancia puede tomar la decisión final.
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Conlleva el riesgo de tomar demasiado tiempo en la toma de decisiones, además de ser ineficiente en caso de requerir cambios imprevistos.
Laissez-faire
Concepto francés relacionado con el liberalismo, en el cual los líderes dejan que los subordinados tomen sus propias decisiones, sin tener la responsabilidad de los resultados.
Es considerado el menos eficaz debido a su inconsistencia, inefectividad y a la ausencia total o parcial del líder.
Este puede funcionar bien en ambientes donde los subordinados sean capaces, empoderados y con buena motivación.
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Rensis Likert
Modelo enfocado y dividido en la forma en la que los líderes interactúan con sus subordinados, así como el impacto que tiene en las organizaciones.
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Estilos de liderazgo
Autoritario Coactivo
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Casi no presenta interacciones sociales, además de enfatizar los castigos y fomentar medidas disciplinarias, resultando en desconfianza y en raras recompensas.
Autoritario Benevolente
Presenta líderes autoritarios e impositivos, aunque de carácter benevolente, incurriendo en amenazas y recompensas
Su comunicación es relativamente precaria, priorizando la comunicación vertical y descendiente.
Presenta consecuencias menos intensas e infrecuentes en comparación con el estilo coactivo, aunque pueden ser semejantes.
Consultivo
Estilo más participativo, con objetivos y tareas previamente discutidos y aceptados.
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Promueve la seguridad colectiva y la motivación de los empleados, aunque con más demoras que en estilos anteriores.
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Ralph Stogdill
También conocida como la teoría de rasgos plantea que un líder no nace, se hace
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Es una teoría basada en el carisma como el rasgo más significativo de un líder, pues gracias a este un líder es capaz de:
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Rejilla del Liderazgo
Herramienta donde se representan los diferentes estilos de liderazgo de forma visual mediante gráficos.
Es representada con una rejilla con 2 ejes, donde el eje vertical representa el interés por las personas y el eje horizontal representa la producción.
Se divide la rejilla en 9 cuadrantes, donde cada uno representa un estilo de liderazgo diferente.
No busca encontrar un estilo ideal o perfecto, sino el evaluar el propio estilo que se emplea, buscando áreas de mejora
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Desventajas
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Se debe considerar la flexibilidad debido a los cambios que se presenten para los trabajadores o en la producción
Se puede romper el equilibrio entre las personas y la producción, perjudicando a alguno de los 2