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Gestão De Projetos : - Coggle Diagram

- - - -  Definição: Técnica para gerar ideias rapidamente.
      -  Objetivo: Gerar ideias sem pensar na implementação.
      -  Etapas:
        
        Estabelecer o objetivo.
        
        Convocar a equipe.
        
        Indicar um coordenador.
        
        Registrar ideias e administrar o tempo.
        
        Definir metodologia e materiais.
        
        Coleta de dados.
        
        Organizar ideias.
        
        Avaliar e selecionar ideias impactantes.
  - - -  Definição: Técnica para entender o cenário organizacional.
      -  Componentes
        
         What (O que)
        
         Where (Onde)
        
         Who (Quem)
        
         When (Quando)
        
         Why (Por que)
        
         How (Como)
        
         How much (Quanto vai custar)
      -  Questões a serem respondidas:
        
         Insumos utilizados.
        
         Tipo de entrega.
        
         Objetivos das atividades.
        
         Tecnologias empregadas.
        
         Local de execução do processo.
        
         Entregas e etapas.
        
         Conhecimento das necessidades dos clientes.
        
         Fornecedores do processo.
        
         Competência na execução do processo.
        
         Início e término do processo.
  - - -  Identificação de gargalos.
      -  Satisfação do público-alvo.
      -  Análise de atividades que agregam valor.
      -  Integração de processos.
  - - - Perspectiva Financeira.
      - Perspectiva do Mercado.
      - Perspectiva de Processos Internos.
      - Perspectiva de Aprendizado.
- - - - o Estratégico
      - o Tático
      - o Operacional
    - - o Alinhamento de objetivos
      - o Melhoria da eficiência
      - o Redução de riscos
  - - - o Definição clara de papéis
      - o Canal de informações
    - - o Clientes internos e externos
      - o Fornecedores e partes interessadas
    - - o Validação de recursos
      - o Limites da organização
  - - - o Antecipação de problemas
      - o Efeitos das falhas no sistema
    - - Identificar componentes
      - Listar modos de falha
      - Identificar efeitos das falhas
      - Identificar causas possíveis
      - Avaliar probabilidade e severidade
      - Calcular confiabilidade
      - Ações para minimizar falhas
  - - - o Estabelecimento de objetivos claros
      - o Mensuração de resultados
    - - o Análise sistemática
      - o Credibilidade nas operações
  - - - o Gestão integrada
      - o Prevenção de erros
      - o Melhoria contínua