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TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - expectativas éticas elevadas
        
        transparencia y responsabilidad
      - Sustentabilidad
        
        impacto ambiental y desarrollo económico
    - - Necesidad de adaptación rápida a cambios del entorno
      - nnovación en productos y servicios
    - - Presión por bajos costos y alta calidad
      - Innovación continua y diferenciación
      - Entorno altamente competitivo y globalizado
    - - Colaboración interorganizacional y redes globales
      - Herramientas digitales y trabajo en equipos virtuales
      - Transformación digital
        
        comunicación, gestión y operaciones
    - - Mundo interconectado
        
        influencias instantáneas
      - Contratación y gestión de talento internacional
      - Relaciones comerciales transfronterizas
    - - Diversidad cultural y racial en la fuerza laboral
      - Retos de mantener cultura corporativa fuerte con diversidad
- - - - Reúnen recursos para alcanzar metas específicas.
    - - Satisfacen necesidades de los clientes a precios competitivos.
    - - Modernización y desarrollo de grandes organizaciones
  - - - Grandes empresas globales.
    - - Pequeñas y medianas empresas.
    - - buscan generar un impacto social.
  - - - Incluye bancos, granjas corporativas, organismos gubernamentales
    - - Herramientas para alcanzar propósitos específicos.
    - - Estructura y coordinación de recursos por administradores
  - - - Relación con competidores, a veces colaborando para beneficio mutuo.
    - - Respuesta rápida a cambios en el entorno, importancia de la tecnología y la innovación.
  - - - Formadas por personas y las relaciones entre ellas.
    - - Orientadas hacia la consecución de objetivos específicos.
    - - Coordinación deliberada de recursos y actividades.
    - - interactúan con clientes, proveedores, competidores
- - - - Documentación escrita, reglas, procedimientos, políticas.
      - Universidades grandes vs. pequeñas empresas familiares.
    - - División del trabajo, alcance de tareas asignadas a los empleados.
    - - Tramo de control, niveles de supervisión, organigramas.
    - - Nivel de toma de decisiones, autoridad jerárquica.
  - - - Medición en términos de empleados, ventas, activos.
      - Impacto en la estructura organizacional.
    - - Herramientas, técnicas, y procesos de producción.
    - - Influencias externas como industria, gobierno, clientes, proveedores.
    - - Propósitos y técnicas competitivas.
      - Definición de la misión y estrategias para enfrentar el entorno.
    - - Valores, creencias, normas compartidas.
      - Observables en la conducta organizacional, ceremonias, distribución de oficina
  - - - Uso de recursos para alcanzar metas.
    - - Grado de logro de las metas organizacionales
      - Enfoque en los grupos de interés
    - - dificultad para equilibrar las demandas de diferentes grupos de interés.
- - - - Centralizada
    - - Predominantemente vertical
    - - Especializadas
    - - Estricta, con una clara cadena de mando
    - - Alta, con muchas reglas y procedimientos
  - - - Baja, con reglas mínimas y flexibles
    - - Horizontal y fluida
    - - Fortalecidos, flexibles y adaptativos
    - - Colaborativo, con énfasis en equipos autodirigidos
    - - Descentralizada