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CONTROL, BIBLIOGRAFIA:
«Proceso administrativo de una empresa».…
CONTROL
IMPORTANCIA:
- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen losestándares exitosamente.
- Se aplica a: personas, cosas y actos.
- Determina y analiza las causas que puedan originar desviaciones, para que novuelvan a presentarse en el futuro.
- Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
- Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores
ETAPAS:
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Retroalimentación
Es el proceso mediante el cual la información que se obtiene en el control se ajusta al sistema administrativo
TIPOS:
Preventivos
También llamados controles preliminares, se realizan antes de que se realice una actividad de trabajo
Concurrentes
Se implementan después de que el trabajo esta terminado. Se concentran en la calidad de los resultados finales y no en las entradas y procesos.
Alimentación.
Son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa
FUNCION:
La función gerencial de control consiste en la medición y corrección del
desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes
diseñados para alcanzarlos se cumplan.
CONCEPTO:
El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se puede tener una información más precisa de lo que sucede.Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.
BIBLIOGRAFIA:
«Proceso administrativo de una empresa». procesoadministrativo.net. 15 de septiembre de 2022. Consultado el 28 de septiembre de 2022.
Teoría y Gestión de las Organizaciones II Docente: Gimena Morales